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更多“针对事件三所述的材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改…”相关的问题
第1题
设计类误差控制方法有（）
A.落实技术交底，前期与项目部及总包、装修、水电等单位做好技术交底
B.板房后评估，对前期的板房做好后评估，规避风险及雷区
C.过程中复尺，针对前期约尺的项目，过程中项目工程师及设计师要对项目进行及时复尺工作，确保图纸与现场的匹配性
D.材料收发存管理，材料收发存建立清晰的台账，始终对现场 的材料来料及使用情况清楚掌握
第2题
业主项目部手册(小型基建部分)针对小型基建项目规范管理的各项业务，明晰了工程项目()及()各个岗位的职责，各个岗位()维度的工程主要干系人分解表。
A.参建各方
B.业主项目部
C.两个
D.以上全是
第6题
项目经理的安全职责下列所述不正确的有：()。
A.负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。
B.组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，主持项目部安全会议。
C.组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。
D.组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作;组织项目部安全、技术等专业交底工作。
第8题
项目部周转材料实行（）费用，并按（）要求进行成本划分，库存周转材料统一由项目部物设部负责管理，同时负责周转材料的领用、回收、清点、核算工作
A.项目部承担
B.低成本运营
C.谁使用谁承担
D.成本网格化
E.分包队承担
第9题
夏季高温天气施工，应（)。
A.根据天气预报发布的高温预报，适时调整露天作业时间，避开高温照射时段
B.项目部针对员工高温作业配备生活用品
C.施工现场及作业楼层配备防暑药品和防暑饮料
D.加强对易燃物品的防晒降温管理
