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[单选题]

公司全面实行项目化管理,将项目成果系统化、项目档案清晰化,根据项目推进情况,对__、__、__、__进行考核,表现优秀可获得高额奖金,反之,工作表现不好的会得到相应处罚()

A.项目进度

B.完成质量

C.成本控制

D.服务评价

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D、服务评价

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第1题
()程序囊括了展览立项之前的调查、分析、谋划、构思、设计等一系列过程,成为指导展览项目运作的重要手段,是展览项目管理决策理智化、效能化、科学化、系统化的反馈依据和程序保证。

A.展览组织

B.展览策划

C.展览管理

D.展览招商

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第2题
项目管理中,对环境影响评价实行分类管理,可能造成重大环境影响,应编制环境影响报告书,进行全面评价。()
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第3题
检查实施标准化物业管理项目九化不包括()

A.信息公式化

B.宣传系统化

C.培训制度化

D.规范统一化

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第4题
技术开发项目形成的技术积累成果,应在公司范围内大力(),使其发挥作用,公司对成果应用取得成效的单位和人员将给予奖励。

A.保存保留

B.支持

C.推广应用

D.收集留存

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第5题
项目化运行是组织执行力的基础,下列说法正确的有()

A.项目化运作适用于业务工作,而管理改进类工作应该静水潜流

B.项目化运作意味着要有立项、结项动作,目标清晰,牵引力强

C.项目化运作带来了项目管理语言在组织的全面渗透

D.项目化运作带来了一定的管理开销

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第6题
公司科技项目实行储备管理,设立三级科技项目储备库。()
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第7题
公司科技项目实行评价管理,设立总部和省公司两级科技项目储备库。()
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第8题
公司科技项目预算编制,要合理确定项目费用,严格项目预算管理,提高精益化管理水平。()
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第9题
哪项措施不符合大力减轻科研人员负担?()

A.原则上1个年度内对1个项目的现场检查不超过1次

B.项目管理专业机构要强化合同管理,按照材料最多申报2次的要求,严格控制报送材料数量、种类、频次,对照合同从实从严开展项目成果考核验收

C.专业机构和项目专员严禁向评审专家施加倾向性影响,坚决抵制各种形式的“围猎”

D.高等学校、科研机构和企业等创新主体要切实履行法人主体责任

E.对已履行勤勉尽责义务但因技术路线选择失误等导致难以完成预定目标的项目单位和科研人员予以减责或免责

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第10题
项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题,项目经理应该怎么做()

A.创建沟通计划

B.将这个事件列为一个风险

C.控制项目计划

D.创建变更管理计划

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第11题
开展全过程工程咨询项目管理服务的主要目的是()

A.对各咨询方的工作进行协调和组织

B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果,保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现

C.履行现场监理职能,进行施工现场的成本、进度和质量监管

D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务

E.避免“碎片化”咨询管理

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