题目内容
（请给出正确答案）
A.不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划
B.计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划
C.不计算时间参数而直接按有时标的网络计划草图绘制时标网络计划
D.根据无时标的网络计划草图在时标网络计划表中进行绘制
答案
D、根据无时标的网络计划草图在时标网络计划表中进行绘制
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A.③→⑥→⑤→①→②→④→⑦
B.⑥→①→③→⑤→④→②→⑦
C.③→①→⑥→④→⑤→⑦→②
D.③→⑥→①→⑦→⑤→④→②
A.在双代号网络计划中，关键线路上可以存在虚工作
B.在单代号网络计划中用节点表示工作，没有长度概念，不便于绘制时标网络计划
C.在单代号网络计划中不存在虚箭线
D.在双代号时标网络计划中，凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路
E.在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差
A.重视信息技术在进度控制中的应用
B.采用网络计划方法编制进度计划
C.分析施工技术变更的可能性
D.编制与进度相适应的资源需求计划
A.编制施工进度控制的工作流程
B.用工程网络计划的方法编制进度计划
C.考虑加快工程进度所需要的资金
D.选用对实现施工进度目标有利的施工技术
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制
C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
E.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工
A.落实项目监理组织机构进度控制部门的人员
B.审察承建单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则、采纳网络计划技术等
C.严格控制合同更改
D.对工期提早赐予奖赏，对工程延迟收取误期损失赔偿
A.在非关键线路上缩短工作持续时间
B.采用平行作业方式加快施工进度
C.不改变工作之间的先后顺序关系
D.保持网络计划中关键工作不变
A.减少相邻工作之间的时间间隔
B.缩短关键工作的持续时间
C.减少相邻工作之间的时距
D.缩短关键工作的总时差
