问题1、下列对于L薪酬制度改革前的“一条龙”式的岗位工资制的评价正确的是()。
A岗位划分明确,便于明确岗位责任范围
B岗位划分明确,不便于企业内部岗位考核
C岗位划分较粗,便于企业之间的人员调整
D岗位划分较粗,便于企业内部岗位考核
问题2、以岗位对员工技能的要求存在的三个基本维度为标准,L公司实施技能薪酬制度时,公司岗位所需的技能不包括()。
A深度技能
B广度技能
C垂直技能
D高级技能
问题3、下列属于L公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是()。
A增强企业的灵活性
B降低企业薪酬成本
C提高薪酬管理效率
D避免企业发展困境
问题4、L公司之所以可以实施技能薪酬体系,可以推测L公司的组织特征与管理类型是()。
A敌对的劳资关系,有机的管理形式
B合作的劳资关系,有机的管理形式
C敌对的劳资关系,官僚的管理形式
D合作的劳资关系,官僚的管理形式
问题5、L公司在对技能模块进行划分时,采取的工作任务组合方法是()。
A统计法
B观察法
C推估法
D分类法
问题6、下列关于L公司在对员工进行技能培训时的培训目标的说法中不正确的是()。
A培训目标来自于培训需求
B培训目标不等同于培训需求
C培训需求可转化为培训目标
D培训目标可转化为培训需求
问题7、改革后的L公司大大降低了员工的跳槽率并减少了消极怠工,这是因为L公司采取了薪酬水平竞争性策略中的()。
A领先策略
B追随策略
C拖后策略
D混合策略
问题8、L公司之所以要追求薪酬水平竞争优势,主要着眼于()。
A吸纳、保留和激励员工
B优化劳动力投入产出效率
C树立公司良好的社会形象
D获取政府高额薪酬补贴
问题9、L公司要找到员工激励的有效方式,必须考虑的员工激励要素是()。
A员工需要
B公平交易
C期望行为
D企业发展
问题10、L公司在进行薪酬调查时,可以采取的调查方法包括()。
A岗位比较法
B岗位设计法
C岗位创造法
D岗位分类法
E岗位评定法
问题11、L公司在实施激励薪酬计划时,应重点着力于()。
A激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值观保持一致
B激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系
C激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑
D激励薪酬计划需要保持一定的动态性
E激励薪酬计划需要与竞争对手保持高度差异性
19世纪末期,美国国会通过的“彭德尔顿法”法案对原有的政党分赃制进行改革,实行了()
A.“考试制”的文官制度
B.“职能制”的文官制度
C.“功绩制”的文官制度
D.“终身制”的文官制度
A.明确政府和市场在养老保险制度中的作用
B.建立多层次的养老保险制度
C.充分考虑经济、社会、政治、文化等环境因素
D.协调好公平与效率的关系
A.在公司标准范围内,负责经纪人的招聘、辞退
B.门店业务管理,并对经营结果负责
C.就公司经纪人及店经理薪酬绩效制度提出合理化建议
D.参与门店收益分享
A.建立以股东利益最大化为目标的盈利模式
B.明确股东、董事、监事和高级管理人员的权利、义务
C.建立合理的薪酬制度,强化激励约束机制
D.完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序
A.广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选
B.研究董事与经理人员考核的标准,进行考核并提出建议
C.审查公司的内控制度
D.对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议
E.研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案
A.甲公司董事会成员中应当至少包括1/3的独立董事,独立董事连任不能超过9年
B.如果上市公司董事会下设薪酬、审计、提名等委员会的,独立董事应当在委员会成员中占有1/2以上的比例
C.独立董事应当对公司董事、监事、高级管理人员的薪酬发表独立意见
D.独立董事由上市公司董事会、监事会、单独或者合并持有上市公司已发行股份1%以上的股东提名,经公司股东大会选举决定
A.HCM系统
B.钉钉系统
C.云简系统
D.工时系统
A.降低内部管理成本
B.改善公司现金流
C.增加了其他保险的可得性
D.损失储备金充足