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[单选题]

公司某经办人负责了一个大运会项目(专项资金),其项目需要两个供应商,其中一个供应商的招采最高限价为7万,另一个供应商的招采最高限价为53万,两家供应商均需提供项目实施方案。那么经办人相应可选用的采购方式为()

A.第一个供应商可选用比选,第二个供应商可选用竞争性磋商,均可自行组织

B.第一个供应商可在公司供应商库中进行邀标,第二个供应商可选用竞争性谈判,但必须委托采购

C.两家供应商均可选用竞争性磋商,但均需委托采购且在库外招标

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C、两家供应商均可选用竞争性磋商,但均需委托采购且在库外招标

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第1题
JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目,由于前项目经理请假的原因,现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时,前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成,并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好,就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节,并且还提出一些原方案上没有的需求,这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目,目前公司这边催进度,客户那边又不断提出各种小问题,感觉真是一团糟,如果你是JERRY,你会应该怎么办。
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第2题
国网()负责股权投资项目公司机构组建方案审查批复。

A.财务部

B.营销部

C.设备部

D.人资部

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第3题
法律公函拟定的正确流程是什么()

A.各管理部、各城市(项目)公司业务经办人应及时就业务中即将发生的或已经存在的法律风险征询本部门负责人、法务管理部意见,最终由法务管理部决定是否需要发送法律公函

B.决定发送法律公函的,由各管理部、各城市(项目)公司业务经办人负责提供发函相关材料,包括:招投标文件、业务合同、前期往来函件、其他与该业务相关的书面材料(补充协议、设计表更、现场签证等)、试听资料、鉴定结论等文件

C.法务管理部就各管理部、各城市(项目)公司业务经办人提供的相关资料,拟定相应法律公函(模板)并发送至具体经办人;经办人完善具体信息后将法律公函(初稿)发至法务管理部审核

D.法务管理部对各管理部、各城市(项目)公司业务经办人提交的法律公函(初稿)及时进行审核、修订,并与经办人沟通,形成法律公函(终稿)

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第4题
某市政府将一闲置土地使用权无偿回收,提供给甲房地产公司开发经济适用住房,项目总投资预算为3800万元。甲房地产公司通过招标方式确定了乙建筑公司为该项目施工企业。程某于2008年7月预购了该项目的一套住宅,丙物业公司负责该住宅小区物业管理。程某发现的房屋质量问题,应由()承担保修责任。

A.甲房地产公司

B.乙建筑公司

C.丙物业公司

D.工程质量监督部门

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第5题
()为政府项目资金归集管理的主要责任部门,主要负责对政府专项资金支出内容进行归集与管理

A.公司办公室

B.财务部门

C.运营中心

D.人资部门

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第6题
某物流企业拟竞标世博会鲜花物流项目。由于公司主营业务并不是生鲜产品配送,在鲜花运输方面也没有
经验,因此组建了一个项目组负责该竞标项目的策划实施。为了增加竞标成功率,项目经理提出:购买10台特种车辆,专门负责鲜花的配送;同时设置固定岗位负责项目的运行实施。若你是公司总经理,是否同意该项目经理的方案?(7分)

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第7题
《客户满意度基金管理实施办法》使用范围()
A.房屋专项维修资金使用范围中未明确界定,但又有必要投入的B.客观上对业主生活造成负面影响且公司无过错的硬件品质提升或设施完善类投入C.如因业委会尚未成立,小区未达到房屋专项维修资金使用条件,但影响使用功能或存在安全隐患,确有必要投入的改造西安项目,经立项决策,可考虑启用客户满意度基金垫资实施,但需做好资料留存,确保可追溯, 以便后期向业委会收回垫资费用
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第8题
甲公司将其施工项目发包给乙公司,乙公司将其中部分业务分包给丙公司,丙公司又转给挂靠在丁公司的蔡某,依据《安全生产法》,负责统一协调管理各个方面的安全生产工作的责任主体是()

A.乙公司从甲公司手上承揽了整体的施工业务,因此应由乙公司来担任

B.蔡某是具体实施人,因此应由蔡某来担任

C.项目本应由甲公司来完成,责任主体应为甲公司

D.乙两家公司各承担一半

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第9题
区域公司成本部负责对项目公司上报的成本专项计划进行审核,统筹本区域计划节点的工作推进、执行跟进、督促预警以及月度考核()
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第10题
过程结算专项奖罚管理办法中,分公司(事业部)的职责是()

A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司指导、监督和 考核

B.与公司签订《过程结算专项责任书》,将责任分解落实到分公司(事业部) 管辖项目,与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》

C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账,对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促

D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作

E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司及指导、监督和考核

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第11题
所属企业权限内管理的技改项目按技改项目内容、性质不同,采取按计划职责管理或指定专人负责管理;公司权限管理的技改项目在公司项目领导小组的领导下进行项目施工过程中的()管理。

A.领导

B.全面

C.专项

D.单一

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