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你是一家公司的采购经理,公司的销售人员一上来就厉声厉色地说供应商的报价太高了。随着谈话的进行,他的声音越来越高,态度越来越不像话,威胁要找总经理投诉,认为你的业务能力是垃圾,而且还在你要回应时,打断你的发言。这时你是()
A.以牙还牙,比谁嗓门大
B.仍旧心平气和地与之商量
C.拂袖而去
D.不在乎他的装腔作势,向他说今年价格没涨就不错了
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D、不在乎他的装腔作势,向他说今年价格没涨就不错了
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A.以牙还牙,比谁嗓门大
B.仍旧心平气和地与之商量
C.拂袖而去
D.不在乎他的装腔作势,向他说今年价格没涨就不错了
D、不在乎他的装腔作势,向他说今年价格没涨就不错了
A.会见客户,告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能,这样客户就能发现问题了
B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开
C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法
D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案
A.会见客户,告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能,这样客户就能发现问题了
B.忽略这个问题,因为项目完成你要离开
C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法
D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案
A.与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议
B.召集公司有关部门的职能人员开务虚会,鼓励他们群策群力、克服难关
C.向下属宣讲他对销售工作目标的认识
D.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
A.选取现金付款样本,并将其与采购定单、收货报告、发票和支票复印件进行比较
B.选取现金付款样本,并与供货商核实采购金额、采购价格以及装运日期
C.在收货现金码头进行观察,清点已收到的原材料,并将清点数字与收货人员完成的收货报告进行比较 D.开展分析测试,比较生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平,并对存在差异进行调查
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
A.对现金支出进行抽样,比较采购订单、验收报告、发票和支票副本;
B.抽取现金支出样本,并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期;
C.观察收货地点并清点收到的材料,将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较;
D.开展分析性测试,比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平,调查差异。
要求1:
分析郑州海通公司现金支出内部控制中存在的一个最严重的缺陷,指出这一缺陷可能导致错报的具体情况,并提出针对性的改进建议。
要求2:
(1)对于开具销售发票这一环节,注册会计师主要应关心哪些问题?这些问题分别与管理层对销售业务的何种认定相对应?
(2)为了降低开具销售发票过程中出现重复、遗漏、错误计价或其他差错,郑州海通公司应设立哪些控制程序?
(3)注册会计师周琳如何对这一环节的内部控制实施控制测试?
A.0
B.3000
C.5000
D.1000
A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书