你就职的公司计划新开一家海外办事处,已有一份备忘录散发下来,要求对新办事处有兴趣的人参加一个会议。你对此邀请最可能作出什么样的反应()
A.我会无言可发,我对调动不感兴趣
B.我去参加会议,弄不好这还是一次有趣的机会
C.虽然我对调动不感兴趣,但我觉得我能提一些很好的建议
D.会议将有很多人发言,什么也谈不出,如果受到特别邀请我就去,但不积设
E.我不知道还有谁去参加会议,在决定参不参加之前我要先打听一下
B、我去参加会议,弄不好这还是一次有趣的机会
A.我会无言可发,我对调动不感兴趣
B.我去参加会议,弄不好这还是一次有趣的机会
C.虽然我对调动不感兴趣,但我觉得我能提一些很好的建议
D.会议将有很多人发言,什么也谈不出,如果受到特别邀请我就去,但不积设
E.我不知道还有谁去参加会议,在决定参不参加之前我要先打听一下
B、我去参加会议,弄不好这还是一次有趣的机会
A.由甲承担,因为是他致人损害
B.由办事处承担,因为甲是办事处的负责人,即法定代表人,其行为视同办事处的行为
C.由办事处承担,因为办事处是独立的企业分支机构,具有独立的责任能力
D.由大华公司承担,因为办事处是其分支机构,甲的行为视同公司的行为
A.压缩计划,弥补失去的一周
B.修改项目范围
C.提出变更请求
D.建议客户变更
A.就职过程中如遇国家特殊需要,应以大局为重
B.哪里待遇高就去哪里就业
C.就业没得选择
D.维护国家利益就得牺牲个人利益
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.念及朋友之间的情谊,告诉小赵自己公司的营销策略
B.为了自己公司的利益,告诉小赵假的营销策略
C.坚决拒绝小赵的要求,哪怕小赵会翻脸
D.要求小赵用同样重要的公司内部信息来交换
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加,总公司有三层,各分公司又均有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应地设立了人力资源部门,管理混乱。事实证明,多元化经营的复杂业务格局,原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的账户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东方公司的领导层面临考验。
通过案例,你认为东方公司面临的主要问题是什么?
A.10名投资者成立的契约型股权投资基金
B.50名股东的公司
C.12名自然人
D.11名合作人的有限合作公司