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[单选题]

北京张经理发现在公司现在的目标市场中,他不得不接受现行的价格,而没有能力制定本公司产品的价格,则该市场属于()。

A.寡头市场

B.垄断市场

C.完全垄断市场

D.纯粹竞争市场

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第1题
张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自1995年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。请结合案例回答以下问题:(1)这次培训失败的主要原因是什么?(2)你从这个培训无效案例中得到了什么启示?
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第2题
张兰曾经2016在北京链家工作,2017年在北京离职,现在想进入哈尔滨贝壳工作,他要满足哪些条件()

A.符合《贝壳平台信用管理标准》的相关要求

B.已经完全解决历史纠纷

C.满足信用背书要求

D.曾经领导同意

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第3题
麦当劳公司美国总部的总裁,最初干收发报纸的工作,他能坐上第一-把交椅,这完全和公司内部严格的训练制度分不开。麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这也与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在北京拥有28家餐厅,每家餐厅有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工-步-步晋升上来的。1995年,仅北京麦当劳公司培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学,教授来自世界各地,教学设备也很先进。目前,北京麦当劳公司16个部门的现任主管(其中两名外国人),他们也都是从普通员工中提拔上来的骨干。今天,他们之所以在事上取得了成功,受到人们的尊重,可以说得益于麦当劳的行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。请结合案例回答以下问题:(1)麦当劳公司的培训制度及培训系统对于促进人才的内部成长有何益处?(2)麦当劳完善、规范的人才培养系统在公司送会员发展中发挥了哪些重要作用?
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第4题
案例 他们为什么要走? 赵经理是公司人力资源部负责人,近一段时间他却烦恼不断,两位他所看重的公司业务

案例 他们为什么要走?

赵经理是公司人力资源部负责人,近一段时间他却烦恼不断,两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。

请用激励中的公平理论分析此案例。

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第5题
张琳发现在计算机中添加了IIS服务后,就可以浏览IIS默认建立的Web网站了。他觉得很好奇:究竟IIS是把计算机中的()文件夹设置为默认网站的根目录呢

A.Inetpub\AdminSeripts

B.Inetpub\mailroot

C.Inetpub\wwwroot

D.Inetpub\Scripts

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第6题
下列句子没有语病的一项是()

A.和他十年前离乡时一样,依然是孑然一身,两手空空

B.目前,锦江区文化市场稽查队发现在例行检查时,一些网吧接纳了未成年人

C.北京故宫博物院收藏的中国古代绘画非常丰富,在世界上可以说是首屈一指了

D.他是一个有缺点但对生活无比热爱的人,这比对生活失掉信心的人更为可爱

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第7题
ML公司拥有10台洗衣机和15台烘干机。所有的订单都会首先完成洗衣任务,然后再去烘干。根据观察,每台洗衣机需要30分钟来处理一个订单,烘干机则需要40分钟。公司经理估计ML公司平均每小时能完成8个订单,而且经理发现在流程连续满负荷运作的情况下,洗衣阶段有5个正在处理的订单,烘干阶段则有7个正在处理的订单。请问:洗衣阶段的能力是多少?烘干阶段的能力是多少?目前的流程中,哪个阶段是瓶颈?为什么?平均一个订单需要在ML公司待多长时间?
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第8题
王牌股份有限公司的培训经理武刚遇到一个问题:公司的一个老销售代表王港拒绝参加公司的销售培训。之前,公司发现在一些重要地区的销量和顾客满意度都有所下滑,武刚受命从一个销售培训机构聘请了一位专家为公司的销售代表举办一个为期5天的销售研讨会,想通过案例研究、游戏、角色扮演等手段提高销售代表们的销售技巧。但是,王港却公开宣称不参加该培训。他告诉武刚,他是公司里最能干的销售代表之一,并不需要离开销售区域来参加这种销售技巧培训,因为这会使得他的销售收入下降。不得不承认,王港是公司里最为成功的销售代表之一。从一个一般的学校毕业后,他便加入了公司,曾连续五年获得公司的“年度最佳销售代表奖”。但是,许多销售代表私下里向公司反映说王港的团队合作精神不好。问题:你认为武刚该如何处理这件事情
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第9题
根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》,下列选项中,企业在内部控制措施中做法不当的有()

A.为了节约企业资金,甲企业并未安装消防栓

B.乙企业由于人员短缺,让从未接受过培训的张某临时从事高空危险作业

C.丙汽车公司发现在售车型刹车系统有设计缺陷,但目前尚未出现用户反馈,所以丙公司决定暂不采取召回措施

D.丁公司为化工企业,但由于财力和技术有限,并未将化工废水处理,直接将其排放到河流中

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第10题
2006年7月3日上午,某分理处员工李某在办理业务过程中发现权限卡丢失,经查阅监控发现在9:19分办理一笔取款业务时,不慎将权限卡随客户牡丹信用卡和10000元现金交客户取走,分理处主任张某随即安排该柜员离所查找。下午,代发工资单位(手工代发)送达代发工资清单共计831笔,期间由于代理服务器出现故障,截至17:12分系统恢复正常还有290多笔未处理,为保证代发工资业务全部处理完毕,主任决定当班人员加班记帐;19:17分经过多方联系、查找,小李终于找到客户取回权限卡并顺利轧账,21:21所有柜员账务处理完毕,为不影响大家休息,分理处主任安排大家先去吃饭,自己在所里结账,由于结账需要授权他就让营业经理刘某把权限卡和名章留下,刘某告诉他密码是1111,21:35当天账务轧平。请分析该分理处在上述业务处理过程存在的问题?
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