![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
下列关于费用偏差和进度偏差分析时各种项目的计算式正确的是()。
A.进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程实际费用
B.费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用
C.已完工程实际费用=Σ已完工程量*实际单价
D.已完工程计划费用=计划单价*Σ已完工程量
E.拟完工程计划费用=计划单价*Σ拟完工程量
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程实际费用
B.费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用
C.已完工程实际费用=Σ已完工程量*实际单价
D.已完工程计划费用=计划单价*Σ已完工程量
E.拟完工程计划费用=计划单价*Σ拟完工程量
A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观
B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制
C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用
A.费用偏差为-2400元,成本超支
B.费用偏差为6000元,成本节约
C.进度偏差为6000元,进度延误
D.进度偏差为2400元,进度提前
A.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
B.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
C.赢得值法可定性判断进度、费用的执行效果
D.费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算费用
E.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
D.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
A.计划工作预算费用曲线与已完工作实际费用曲线间的竖向距离表示费用偏差
B.已完工作预算费用曲线与计划工作预算费用曲线间的水平距离表示进度偏差
C.计划工作预算费用曲线与已完工作预算费用曲线间的竖向距离表示费用偏差
D.已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线间的水平距离表示进度偏差
B.偏差10%以内,不需要调整
C.偏差超过10%时,需要判断:是否对应的合同收入。合同成本均估算少了,或者合同预计总成本估算少了,增加合同预计总成本,降低履约成本进度,缩减毛利空间
D.如果是负偏差-10%以上,是否管理非常到位,或者估算合同预计总成本过于保守,下调合同预计总成本,升履约成本进度,缩小进度差距后再确认收入
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标