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建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提高。（）
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A.有利于工程项目的开工申报和对前阶段工程项目施工履约情况进行评价
B.有利于工程项目施工过程质量检验和工程项目竣工验收
C.有利于以单元工程为基础对经施工质量检验合格的己完工程项目进行计量支付
D.有利于工程项目合同支付、施工进展、施工质量、施工安全信息的分类管理和统计分析
E.有利于工程项目施工安全及现场文明施工的管理
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理
A.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足要求的一系列相关活动
B.项目的质量除应符合相关技术规范和标准的规定，最终满足总承包方的要求
C.项目质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与环境的协调性
D.项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现，而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.项目结构分解应考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
C.居住建筑可以按建设时间对其进行结构分解
D.项目结构图是项目结构编码的依据
E.合同管理工作编码的基础仅为项目结构图
A.根据工程项目的进展情况调配监理人员
B.主持工地例会
C.审阅并现场核对施工图
D.对索赔、工程延期提出处理意见
E.签发监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结
A.在重大战略产品研制、关键共性技术和重大工程建设等方面的进展和效果
B.核心技术、卡脖子技术突破情况
C.资源统筹协调和集成式协同攻关组织管理情况
D.带动科技与产业领域局部跃升、经济社会高质量发展的贡献和影响
E.以上均是
A.咨询服务费用由酬金和可报销费用两部分组成
B.工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金合同
C.按日计费法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法
D.工程建设费用百分比法一般适用于工程规模大、工期长的建设工程项目
A.旨在为项目建设的实施和使用增值
B.工程项目策划是一个开放性的工作过程
C.项目策划的实质就是知识管理的过程
D.决策阶段的策划主要任务是确定项目开发或建设的任务和意义
