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工程项目施工方需要编制的与施工进度有关的计划包括()。
A.施工企业的施工生产计划
B.建设工程项目施工进度计划
C.施工物资供货计划
D.施工验收计划
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A.施工企业的施工生产计划
B.建设工程项目施工进度计划
C.施工物资供货计划
D.施工验收计划
A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
B.编制施工所需的资源需求计划
C.进行有关进度控制的会议组织设计
D.编制施工进度控制的工作流程
A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的
B.业主方需根据项目进度控制构建不同的进度规划系统
C.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同
D.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整
E.供货方根据需要和用途可编制不用深度的进度计划系统
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素
C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况
D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调
E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节
A.力求资源需求均衡
B.符合工期约束条件
C.符合资源供应约束条件
D.施工公司资源投入至少
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①
A.安排施工进度要用横道图表达
B.工程量按施工图纸和预算定额进行计算
C.各单位工程施工期限要根据施工单位的具体情况确定
D.工程项目一览表中项目划分应尽量细化
A.加快施工进度,可能会导致费用增加
B.只要增加费用,就能提高工程质量
C.加快施工进度提前交工,可以提高投资效益
D.严格控制质量避免返工,进度则会加快
E.放慢进度,可以有效地保证工程质量