更多“项目交付评估总共5轮评估体系（）”相关的问题
第1题
对未通过集团交付评估强行交付的项目，集团将对相关责任人予以问责处分。（)
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第2题
通过交付前联合评估，即实施发放和邮寄交付通知书的项目：项目第一负责人当年度考核等级不得高于B（）
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第3题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：合同集中交付日期前10天发出《交付风险联合检查风险报告》明源系统审批，内容齐全。（)
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第4题
销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估（）
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第5题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：未发现与合同约定交付条件存在较大差异情况，如有区域需出具具体解决方案。（)
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第6题
“项目经理需要建立风险监控体系，但风险的评估与更新不应该被列为项目进度会议的内容之一。”这种说法正确吗（）
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第7题
关于项目后评估是在交付后（）个月内，运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估，并进行集团评审
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第8题
以下节点由客户关系部主责的是（）
A.项目启动会
B.方案设计评审会
C.交付启动会
D.项目后评估
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第9题
如出现交付评估不合格，但是项目交付逾期会因政府、合作方等原因导致重大经济损失和品牌危机，以下做法正确的是（）
A.沟通政府单位，申请逾期交付
B.先正常交付，然后再请示集团特批
C.申请二次评估
D.发起交付避险避损请示，请示批准后交付
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第10题
在需求评估项目组合层级的活动中，下列图例中（)是确立的计划和可交付成果间依赖关系的初始依据
A.项目范围管理图
B.产品路线图
C.项目组合路线图
D.可交付成果图
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第11题
“九部八控”中的八控包含以下哪些节点（）
A.项目启动会
B.首个标准差
C.结构封顶
D.交付启动会
E.项目后评估
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