A.ME22N 删除交货行
B.ME22N 交货已完成打勾
C.ME22N 使采购数量小于已交货数量
D.ME22N 交货已完成不能打勾
A $400, 000
B $500,000
C $900,000
D 无法决定
A.用途;包装
B.与采购订单、随货单的一致性;外观情况、随货单、标签/说明书
C.贮存要求;包装
D.与随货单的一致性;采购订单
A.在付款之前,必须依据订单完成收货
B.所有收货均必须执行交货控制程序,并根据交货单和订购单进行检查
C.下单人不能作为收货人进行收货确认
D.在收货时,必须记录数量偏差和质量问题,并进行报告
A.在法律审查流程中,审查事项中要求对《采购合同》进行审查,但是提交的实际上是《情况说明》
B.支行制作宣传单张,与供应商约定,4月20日交货,供应商为赶进度,4月10日已开始制作,支行4月15日提起了《采购合同》法律审查流程
C.支行4月10日完成采购流程,4月11日提交了《采购合同》法律审查流程,4月15日完成合同签订,供应商于4月15日开始履行合同
D.采购某项物品,供货方已于 4月10日交货,4月11日采购单位发起了采购合同审查流程
A.M公司于2001年应收某公司的货款逾期至今,双方正在讨论该应收账款的重组事宜。考虑到重组前景不明,M公司在2004年末对该应收账款全额计提坏账准备
B.M公司于2004年向某公司预付了材料采购款。由于该公司因停产而无法履行交货义务,M公司将该预付账款转为应收账款并计提相应坏账准备
C.M公司获知某公司已经严重资不抵债,收款无望,因此,对应收该公司尚未逾期的货款全额计提坏账准备
D.M公司应收某关联公司的货款截止2004年末已逾期3年以上,原因是对方长期处于停产状态而无力偿还。考虑到该公司为关联方,M公司未全额计提坏账准备