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[单选题]

直线式结构形式的特点是（）。

A.部门化程度高，控制跨度窄，垂直层次少

B.部门化程度低，控制跨度宽，垂直层次少

C.部门化程度高，控制跨度宽，垂直层次多

D.部门化程度低，控制跨度窄，垂直层次多

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第1题

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了直线式组织结构模式，这种组织结构的特点是（)。

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

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第2题

（)的最大特征在于分权化。

A.直线式组织结构

B.职能式组织结构

C.直线职能式组织结构

D.事业部式组织结构

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第3题

成本领先路径的企业在执行过程中较多地采用直线职能制的组织结构形式，并具备以下特征（)。

A.集权化程度低

B.集权化程度较高

C.规范化程度低

D.专业化程度不高

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第4题

组织结构的特点是广泛的部门化、高度的正规化和更多的管理层级，这种组织属于（)。

A.官僚组织

B.虚拟组织

C.有机组织

D.无边界组织

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第5题

打破了传统的一个职工只有一个领导的命令统一原则，使一个职工属于两个以上的部门，能够加强各职能部门横向联系的组织结构形式是（)。

A.直线制

B.直线职能制-4-

C.事业部制

D.矩阵制

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第6题

专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门形式中的（）

A.产品或服务部门化

B.地域部门化

C.职能部门化

D.顾客部门化

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第7题

大型企业或公司的工业工程部门的三种组组织结构形式分别是矩阵式、集中式和（）。

A.分散式

B.组合式

C.串联式

D.并联式

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第8题

（）组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式由集权制向分权制转化的一种改革。

A.多维立体

B.直线职能制

C.事业部制

D.直线制

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第9题

化直线为点向式方程或参数式方程.

化直线

为点向式方程或参数式方程.

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第10题

以下五种形式刻度盘中，误读率最低的是（)

A.开窗式

B.圆形式

C.半圆形式

D.水平直线式

E.垂直直线式

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第11题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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