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第1题
下列哪项不是战略管理的意义（)。
A.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇
B.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势
C.实行战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化
D.战略管理可以帮助企业杜绝战略风险
第4题
下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（)。
A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B. 企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险
C. 当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
D. 企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势
第7题
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
第8题
（)是为了保持或维持企业现有的市场地位，其产品竞争领域是市场上的新产品;新产品开发的目标是维持或适当扩大市场占有率，以维持企业的生存。
A.冒险或创业战略
B.进取战略
C.紧跟战略
D.保持地位或防御战略
第10题
根据《作业场所职业危害申报管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第27号）规定职业危害申报工作实行属地分级管理。生产经营单位应当按照规定对本单位作业场所职业危害因素进行检测、评价，并按照职责分工向其所在地县级以上安全生产监督管理部门申报。中央企业及其所属单位的职业危害申报，按照职责分工向其所在地（）以上安全生产监督管理部门申报。
A.县级
B.市级
C.省级
D.设区的市级
第11题
K公司成立于2006年，主要业务领域位于我国的华北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估，那么进行企业外部因素分析时主要包括()。
A.宏观环境分析
B.企业能力分析
C.产业环境分析
D.竞争环境分析
