提案改善目标平均每人几件/年,涉及公司所有部门;技术突破目标5件/年,涉及品质部、设备部、产品工程部、工业材技术部、模具车间等部门()
A.1件/年
B.2件/年
C.3件/年
1件年
A.1件/年
B.2件/年
C.3件/年
1件年
A.提高产品品质
B.降低成本
C.提高工作效率
D.提高绩效
当内部审计师开展的咨询服务给公司带来增值,并改善公司运营时;
A.如果内部审计师开展涉及同一客户的保证服务,上述咨询服务可能有碍其客观性;
B.不可能在这些咨询服务中实现保证业务的目标;
C.这些服务应与内部审计部门章程中反映和内审部门授权保持一致;
D.这些服务不应给内部审计师施加向业务客户以外的其他对象反映情况的责任。
每人实理利润是指,报告年利润总额与该年()之比。
A.全员平均人数
B.年初全员人数
C.年未全员人数
D.年中全员人数
A.5000元/人;7件/人
B.4000元/人;8件/人
C.5000元/人;8件/人
D.4000元/人;7件/人
A.要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话
B.要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来
C.要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案
D.要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展
A.2020 年第一资产以业绩预控为目标, 以计划预算为手段, 以五书为策略,以激励问责机制模型为考核监约
B.第一资产四大事业群是指:绿色社区事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色文体事业群
C.2020 年,通过吸纳人才、培养人才、用好人才、优化人才、留住人才,实现人才结构优化调整,改善人才构成
D.公司以优秀领导层+领跑者+空降兵+压舱石的模式作为人才结构目标
A.绩效S类:实际绩效完全达到或超过预期目标,工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩
B.绩效A类:实际绩效显著超过预期目标,工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩
C.绩效B类:基本符合岗位常规要求,但有所不足,基本达成工作目标但有所缺陷
D.绩效C类: 实际绩效基本达到预期目标,既没有突出的表现也没有明显的失误
E.绩效D类:不符合岗位常规要求,不能达成工作目标或工作中的重大失误为公司带来经济或声誉的不良后果