客户发来一个新项目,并提供了TM,你首先该如何处理TM()
A.做文件包并将TM挂在文件包里
B.安排人评估下TM的译文质量
C.利用TM摘录术语表
D.将TM发给工程部分进行文件预处理
E.在服务器中新建TM,并将客户TM的内容导入其中
安排人评估下TM的译文质量
A.做文件包并将TM挂在文件包里
B.安排人评估下TM的译文质量
C.利用TM摘录术语表
D.将TM发给工程部分进行文件预处理
E.在服务器中新建TM,并将客户TM的内容导入其中
安排人评估下TM的译文质量
A.等待,直到最后时刻再这样做
B.向客户素要一份意向书
C.向管理层解释在此时这样做不合适
D.只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺
A.什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且项目也顺利通过了客户的验收
B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况,并找人来检查你发现的这些问题是否属实
C.直接同客户取得联系,告诉他们有哪些问题存在,这样可以个修改原来的合同,以纠正这些问题
D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统
A.开展绩效审查,并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
A.缩短项目关键线路作业时间
B.缩短项目每个作业所需时间
C.计划是得到双方认可后才实施的,回绝客户的更改要求
D.与顾客方详细沟通,争取顾客方做出调整
A.找到合适的方法解决有关各方的不同意见
B.在解决争议的时候,业主的要求应首先考虑
C.谨慎沟通,只在必要的时候发布有关消息
D.只按照施工要求建设住宅,不理会其它的抱怨。
A.判小明一类违规
B.判小明二类违规
C.判小明三类违规
D.听小明解释后,发现并非恶意辱骂客户,阿里判无责
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
A.你手上建店3个门店以上的品牌,同一个品牌名
B.其他城市已有品牌,且该品牌已经有3家门店以上,你本月建店1家
C.优质单双店,且报备成功
D.签约了1家列表作战(城外作战列表)客户
E.你对接了一个老板,有3个不同名字的门店
F.商机池中认领了1家cka新签标签的商户并建店成功
A.专业的成本估算建议是非常不要的。
B每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。
C在签订总价合同的过程中,最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。
D一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.IBMServeRAIDManager
B.IBMBladeCenter&SystemXServerGuide
C.IBMTotalStorageManagerSoftware
D.IBMStorageConfigurationManager