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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在项目交付和试运行阶段,业主认可施工工作、交接必要的文档、执行培训、支付保款、完成工程结算,主要的交付活动包括()。

A.建筑和产品系统启动

B.发放入住授权,设施开始使用

C.业主给承包商准备竣工核查事项表

D.运营和维护培训完成

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第1题
项目全生命周期主要包括()。

A.规划和设计阶段

B.施工阶段

C.项目交付和试运行阶段

D.项目运营和维护阶段

E.清理阶段

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第2题
让对设施的物理描述变成现实的阶段是()。

A.规划和设计阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.项目交付和试运行阶段

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第3题
项目全生命周期主要包括()。A.规划和计划阶段B.设计阶段C.施工阶段D.项目交付和试运行阶段E.项目

项目全生命周期主要包括()。

A.规划和计划阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.项目交付和试运行阶段

E.项目运营和维护阶段

F.;清理阶段

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第4题
某个阶段是把规划和计划阶段的需求转化为对这个设施的物理描述,这个阶段是()。

A.规划和设计阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.项目交付和试运行阶段

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第5题
以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是()
A.在D-B工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,设计与施工可较早的沟通与协作,发挥各自的技术优势,降低工程成本,节省工程投资,带来合理利润B.PC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作,全部委托给单个承包商C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确
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第6题
下列有关BIM模型工作协同性说法正确的选项是()。

A.在建筑行业,每个参与方的职能和工作是相同的,无需协同

B.BIM技术是提高项目管理效率和项目质量的重要保障工具和手段

C.在设计阶段,BIM建筑信息模型可以在建筑施工初期发现各种行业的碰撞,找出问题并加以解决

D.在建设和运营阶段,BIM可以满足每个参与方的需求,设计方,施工方监督方和业主提供详细的信息和信息,以促进各方信息的互动和交流,促进协调工作

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第7题
试运行是对工程质量稳定性观察重要的阶段,仅针对项目设备和施工质量最直接的检验。()
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第8题
某工程项目,系一钢筋混凝土框架结构多层办公楼,施工图纸已齐备,现场已完成三通一平工作,满足开工
条件。该工程由业主自筹建设资金,实行邀请招标发包。

业主要求工程于2000年5月1日开工,至2001年4月30日完工,总工期为1年,共计365个日历天。按国家工期定额规定,该工程的定额工期为395个日历天。

该工程的质量等级定为合格,业主要求尽量达到优质。达到优质则业主另付施工单位合同价

3%的优质优价奖励费。

某监理单位承担了该项目实施阶段的全过程监理工作,其监理规划已得到业主的认可以及相应的授权。

问题:

本工程向招标管理部门申请招标以前,监理工程师应协助业主取得以下哪些项批准手续及

证明:

招标工程已列入地方的基建计划,取得当地发改委下达的计划批文;

建设工程投资许可证;

建设用地规划许可证;

施工许可证;

房屋产权证;

契税完税证明。

2.根据该工程的具体情况,简述监理工程师为业主编制的招标文件中,应包括哪些基本内容?

3.根据该工程的具体条件,监理工程师宜向业主推荐采用哪种计价方式的合同格式。为什么?

4.根据该工程的特点及业主的具体要求,在工程的标底中是否应增加赶工措施费?为什么?

5.简述监理工程师对投标单位进行资质审查应包括哪些主要内容?

6.本工程在业主与施工单位签订《建设工程施工合同》时,预定按工程合同价款的5%由业主预留工程保证金,待工程竣工后双方再行结算。此保证金业主应如何扣留?

7.该工程由于设计变更致使工期延长两个月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延长的工期正值雨季施工。因此,竣工结算时施工单位应向业主提出索赔雨季施工增加费。试问监理工程师对索赔要求应如何提出评审意见。

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第9题
国际项目管理知识体系四个阶段不包括哪些()

A.策划

B.设计

C.施工、项目试运行

D.执行

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第10题
基于设计模型的算量组价,下列说法错误的是()。

A.设计模型应严格根据建模要求建立模型,并在iTWo系统中进行初步的模型检测

B.只可以根据业主招标所用的工程量清单

C.在投标阶段可以根据地方定额或企业定额进行清单的组价工作,在施工阶段可以根据企业消耗定额来编制项目施工成本清单,变更清单可以根据合同要求进行编制

D.根据施工成本清单或目标清单进行清单的分解,生成分包任务进行招标、评标、定标管理工作

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第11题
某化工厂建设项目分为两期建设工程,业主与北海监理公司签订了委托监理合同,委托工作范围包括一期
工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。

在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。

子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方抱怨说,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。小杨说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。”

[问题]

该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?

2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查哪几个方面?

3.根据监理人员的职责分工,指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于小杨应履行的职责?不属于小杨履行的职责应属于谁履行?

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