假设有一企业甲，该公司已有25年的历史了，从公司成立至今一直在董事长的管理下茁壮成长，至今已经成长在一家多元化的企业，企业至今仍沿用着家族式的管理模式。近年来，由于各种各样的原因，企业的人员流失率居高不下，影响了企业的发展。为适应市场经济的发展，董事长决定对企业进行改革，于是邀请了咨询顾问公司来号诊，但是半年后，顾问公司因无法得到上下的支持而被迫退出。无奈之下，董事长只好聘请了一位高管（董事长特别助理），希望他能协助自己力挽狂澜，推动企业的变革。在聘请这位高管时，董事和给出了几个问题，“你来应聘什么职位，自已清楚吗？”、“你将如何形成并优化企业文化？”、“你如何使公司绩效公平、合理、降低员工流失率，提高员工的向心力？”、“你如何保证集团公司对下属分公司或子项目的利润达到持续增长？”如果你是这位被聘请的高管，你将如何来帮助该企业，请就甲企业董事长的几个提问来展开你的见解。