关于战略规划,以下说法正确的是()
A.年度目标的达成只和战略型项目相关
B.战略策略的落地都需要转化成项目,纳入每年度经营计划中执行
C.收藏阶段表示增长速度相对平缓,而不是不增长
D.战略规划一旦确定,是不能修改和调整的
BC
A.年度目标的达成只和战略型项目相关
B.战略策略的落地都需要转化成项目,纳入每年度经营计划中执行
C.收藏阶段表示增长速度相对平缓,而不是不增长
D.战略规划一旦确定,是不能修改和调整的
BC
A.让各个层级具备战略规划和战略执行的能力
B.华为的组织结构进行相应的变化,组织结构图最上层是CEO,最下面是一线员工
C.放权的基础是组织能力建设
D.在营销体系层面,战略规划的层级下放了四层
在战略规划中,关于横向联合的哪种说法是正确的?
A.只有多样化的公司才需要进行横向联合;
B.横向联合增加了公司目标得到了实现的机会;
C.只有在使命陈述发生变化时才需要进行横向联合;
D.只有在同时实现纵向联合时才能实现横向联合。
A.广义的人力资源战略规划是指根据组织战略、目标及内外部环境变化,预测未来任务和环境对组织的要求,以及为完成任务和满足要求而提供人力资源的过程
B.广义的人力资源战略规划强调人力资源对组织战略目标的支撑
C.人力资源管理战略是企业竞争战略的有机组成部分
D.人力资源战略规划是一个依据人力资源战略对组织所需人力资源进行调整、配置和补充的过程,而不单单是预测人力资源供给与需求的变化
E.人力资源战略规划要保障组织和格体都获得长期利益
A.管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划
B.管理会计的目标是通过运用财务管理工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划
C.管理会计的目标是通过运用战略管理工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划
D.管理会计的目标是通过运用绩效管理工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划
A.有些风险是绝对不能够产生的,比如说像业务的合规性,我们还是不能做违法的事情。属于减小风险的措施
B.企业可以设计新的产品和服务,从新的视角去评估管理风险
C.重新对产品和服务定价,使之能对风险部分进行补偿,这是属于规避风险的措施
D.通过保险等措施,可以让风险控制在一定范围内
E.风险会让企业面临很多不利的情况,所以必须谨慎对待,不可抱有侥幸心理去利用风险
A.总行设立信息科技管理委员会,召开总行技术审查会,高管层、总行业务部室审查、决策企业架构重大战略规划
B.总行科技委召开架构评审会议,对各项重大架构规划和重点项目方案进行评审、决策
C.开发中心设立技术委员会,召开联席评审会议,对跨中心的各项架构规划和重点项目方案进行评审、决策,由开发中心架构管理处负责日常管理工作
D.各中心负责架构管理的处室,召开技术评审会议,对本中心内部的各项架构规划和重点项目方案进行评审、决策
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A、企业战略规划与年度经营计划
B、部门职责与工作分析
C、区域与行业的竞争状况
D、绩效沟通与改进