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关于风控承责,说法正确的有()
A.若因销售顾问包括不限于服务态度、个人销售口径输出不当、凤凰通操作、老带新操作、销售流程等导致的客诉问题,产生的不同等级风险投诉,经后台核实
B.非产生项目经济性损害按500-3000元的不等扣罚、产生项目经济性损害按2000-5000元的不等扣罚,另经济性损害由销售顾问个人承担
C.因销售顾问个人输出不当给公司带来重大风控风险问题,或导致项目重大利益损失,涉及销售人员需个人承担但不能予以辞退
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BC
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A.若因销售顾问包括不限于服务态度、个人销售口径输出不当、凤凰通操作、老带新操作、销售流程等导致的客诉问题,产生的不同等级风险投诉,经后台核实
B.非产生项目经济性损害按500-3000元的不等扣罚、产生项目经济性损害按2000-5000元的不等扣罚,另经济性损害由销售顾问个人承担
C.因销售顾问个人输出不当给公司带来重大风控风险问题,或导致项目重大利益损失,涉及销售人员需个人承担但不能予以辞退
BC
A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回;若未全额扣回,未扣回的总额由项目承责
B.区域规避管控,无法进行预扣罚或相应考核,一经发现确认属实的,按未扣回金额的 20%(上限金额 400 万元/期区)进行处罚并对区域成本总予以降职处理,对项目总予以免职处理
C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚,但参与排名、通报和规避考核的处罚
A.Ⅰ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.优点:放量 节点抢量 去风控
B.缺点:超成本 无赔付 永久生效 不可逆转
C.账户维度开通风控不压价,永久开通
D.如开通的账户超成本严重,广告主可以申请恢复风控压价
E.电商大促期间抢量,开通风控不压价可以帮助放量
A.区域总裁对策划的执行承责
B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项
C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求
D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生
A.HSE风险要写的大而全,需要辨识项目所有涉及的全部风险
B.HSE风险要针对项目实际面临的情况,具有独特的属性
C.HSE风险辨识可以借鉴其他单位辨识的风险
D.HSE风险辨识后,需要制定针对性的管控措施
A.若因资料齐全但理赔结果协商不一致,事业部自主决策金额与标准定损差值需营业部起草多赔,由营业部经理起草多赔工作流申请
B.若因关键资料缺失等情况无法核实理赔真实性或确定理赔金额:邮件发送至对应决策层级,层级负责人邮件回复同意。邮件回复同意截图作为附件上传系统即可
C.费用划分标准:事业部自主备案金额部分,无责情况下理赔金额由理赔备案部门进行承担。有责情况下理赔金额由责任部门与备案部门均摊
D.事业部自主决策赔付机制备案后,若同时缺失标签照,则标签照无需再备案
A.经纪人和客户都可在IM聊天界面发起
B.客户仅能从C端房源详情页,关注房源页发起
C.经纪人只能发起有VR实勘、外网呈现的房源进行VR带看
D.经纪人与客户带看时长大于30秒且风控系统验证通过的,视为有效带看