题目内容
（请给出正确答案）
答案
B
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A.实施
B.过程
C.协调
关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。
A. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B. 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
A.项目经理(项目组长)
B.过程管理小组
C.项目支持小组
D.质量保证小组
E.系统工程小组
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.项目时间管理
B.项目成本管理
C.项目计划管理
D.项目质量管理
下面对项目竣工验收说法不正确的是（）。
A.项目竣工验收是投资由建设转人生产、使用和运营的标志
B.项目的竣工验收分为项目的竣工报告和验收报告
C.项目的竣工报告主要从工程质量、合同、进度和造价方面进行总结
D.政府投资项目的竣工验收实施分级管理
A.《实际工作内容进展表》
B.《工作内容汇报表》
C.《工作内容进度表》
D.《实施工作计划以及进度跟踪表》
A.提高施工的质量管理水平
B.尽可能采用先进的施工技术，方法和新材料，新工艺，新技术，保证进度目标实现
C.加强施工项目的过程控制
D.提高管理，施工及操作人员自身素质
