题目内容
（请给出正确答案）
A.在风险登记册更新期间
B.在回顾会议期间
C.在每次指导委员会会议期间
D.在每次迭代和审查期间
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更多“项目经理正为一个项目使用混合方法。项目组在项目开始时与利益相…”相关的问题
A.修改每天的站立会议，包括项目状态报告
B.将上报给变更控制委员会（CCB）并征求意见
C.采取支持和授权项目组开展工作的作用
D.将项目的方法改为预测性方法
A.要求营销总监参加日常会议
B.指导营销总监的混合方法
C.要求营销团队成员指导主任
D.践行营销团队，并随时向主任通报情况
A.在日常工作会议中，包括解决障碍
B.在试运行会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺阶段，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作，帮助团队消除障碍
A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通
B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素
C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素
D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.与开发团队组织一次计划会议，并利用他们的估计来完成时间表
B.询问资源管理员，新的承包商何时可以开始，并改变项目进度的交付日期
C.要求发起人提供项目活动的预期完成日期，并完成时间表
D.用专家的判断来估计所有的任务，并在分配的时间内完成时间表
A.建立一个经验教训登记册，包括未来项目的运营团队培训
B.在每个阶段都包括项目和运营团队之间的知识转移会议
C.改变项目管理计划，增加产品移交给运营团队的最后阶段
D.准备详细的文件，在项目结束时与运营团队分享
A.要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法
B.组织知识共享研讨会，并请一位资深的团队成员来协助他们
C.确保在需要更多信息以了解所做工作时，使用正式的电子邮件沟通
D.聘请一位技术作家来记录到目前为止所完成的工作，并制定一份交接文件
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些对这种方法感到陌生的利益相关者安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测性方法，因为这是利益相关者所熟悉的方法
C.仅与团队分享新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定采用哪种方法
D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷的利与弊，并为新项目选择他们喜欢的方法
A.将客户的要求作为变更请求转发给管理层，以获得正式批准
B.在会议记录中记录这些信息，并与项目利益相关者分享
C.起草一份包含所需范围变化的合同变更，并将其发送给客户进行审批
D.按计划完成当前的月度发布，并为未来几个月重新规划
