题目内容
（请给出正确答案）
A.更新风险登记册，包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因
B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要进行修改，除非它遵循适当的变更审批程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
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A.更新风险登记册，包括将不遵守变更程序作为范围蠕变的一个可能的原因
B.确保所有利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要从事修改工作，除非它遵循适当的修改批准程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
A.与利益相关者一起审查效益实现计划
B.定期向利益相关者提供项目进展的最新情况
C.将该利益相关者加入到利益相关者参与计划中
D.与利益相关者一起审查先前的分析结果
A.沟通培训
B.谈判培训
C.情绪智力培训
D.敏捷培训
A.让主要利益相关者参与决策过程
B.根据利益相关者的需求进行定制的利益相关者沟通
C.分析了利益相关者属性的变化
D.记录了项目愿景和目标
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者登记册
D.更新通信管理计划
A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通
B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素
C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素
D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素
A.建议项目管理办公室（PMO）使用下线图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者登记册中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟该建议，因为该组织目前没有确定的敏捷方法
A.在一个具有独家访问权的资源库中分享项目文件
B.每周安排与关键利益相关者的知识共享会议
C.定期向高级管理层发送电子邮件，介绍项目的最新情况
D.保持项目工件是最新的，所有的利益相关者都可以访问
A.要求了解该技术的利益相关者
B.向高级管理层推荐技术上的改变
C.计划与利益相关者进行非正式会议
D.将该问题列入问题日志并上报给高级管理层
A.记录并接受这一风险，并将这一决定传达给项目发起人
B.收集农民的反馈，并将信息保存在项目组内
C.在项目管理办公室（PMO）的协助下，将信息传递给利益相关者
D.向利益相关者提出解决方案，并将其传达给当地农民
