题目内容
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A.Lucyhaslosthisdocument
B.Lucylosthisdocument
C.bothsentencesinAandBaretruedescriptions
D.Don’tknow
答案
A、Lucyhaslosthisdocument
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A.临近下班，有同事过来请求帮忙维修电脑，直接回复对方说现在快下班了，明天再帮你弄
B.同事A送客户外出用餐，临走请路过同事B帮忙收拾会议室，同事B回答说这个事不归我负责
C.看到客户在公司过道徘徊，主动上前询问是否需要帮忙
D.同事A找B部门同事拿资料，刚好负责的同事不在位置上，询问B部门同事有没资料，对方直接回答同事A，我不知道哦，他不在
A.重点解决运管事业部发展生命线的问题，考虑在开发期后期以及未来阶段，依靠什么去实现生存发展，形成文旅运营商业模式
B.运管事业部发展目标和方向，是成为一家专业小镇级的资产管理公司，通过运营为资产增值
C.在文旅产品的打造上，从规划设计阶段就要介入，充分沟通，集合各方面意见以围绕商业运营条件去形成平衡取舍
D.我们每个小镇必须要有自己运营的产品
A.这个不属于我们的问题，我们不负责的
B.亲亲您的货被快递公司遗失了，请麻烦您找以一下快递公司索赔的哈
C.麻烦亲亲提供一下商品破损的图片
D.是您的问题，您就要自己承担邮费
E.亲亲，您申请售后以后在家里等着京东快递小哥上门取件就可以的呢
Mark Wright公司(MWI)是一家位于美国中西部的专业冷冻食品加工企业。自1982年成立以来，该公司拥有一批忠实的顾客，这些顾客愿意支付溢价购买公司提供的经过特殊加工的高质量冷冻食品。最近两年，公司在经营地区销售额快速增长，而且有许多顾客要求其在全国范围内供应公司产品。为了满足这一增长，公司扩大了加工能力，这导致生产成本和经销成本的增加。而且，在其传统销售地区以外，公司还遭遇了来自竞争对手的价格压力。 由于MWI想要继续扩张，因此公司的首席执行官Jim Condon聘请了一家顾问公司帮助自己确定最佳行动方案。顾问公司建议采用标准成本计算系统，这也有助于弹性预算制度的实行，以便更好地消化市场扩张时可以预计到的需求的变化。Condon会见了公司管理层的成员，通报了顾问公司的建议，然后要求他们负责制定标准成本。在与各自员工讨论之后，管理层成员又重新开会讨论这个问题。 采购经理Jane Morgan建议，为了满足生产的增长，需要从公司传统的采购来源以外采购食品原料，这将会增加材料和运输的成本，并且可能导致供货质量的下降。如果要保持或降低目前的成本，就要由加工部门来弥补这部分增加的成本。 加工经理Stan Walters反驳说，要提高产量就要加快加工周期，再加上可能出现供货质量的下降，将导致产品质量的下降和更高的废品率。在这种情况下，可能难以保持或降低单位人工耗用量，而预测未来单位产品的人工比例也将变得很困难。 生产工程师Tom Lopez说，如果设备没有按照规定每天进行定时的适当维护和彻底清洗，生产的冷冻食品的质量和独特口味很可能受到影响。销售副总裁JackReid指出，如果不能保证产品质量，公司预期的销售额的增长幅度就无法实现。 最后，公司管理层将遇到的难题向Condon作了汇报，他表示，如果不能就确立适当的标准取得一致意见，那么，他将请顾问公司来制定标准，每个人都要接受这一结果。 要求： (1)列出采用标准成本计算系统的主要优点。 (2)列出标准成本计算系统可能导致的不利之处。
方案一:自行购置。预计购置成本1200万元，第--年年初支付;设备维护、保养等费用每年8万元，年末支付。
方案二:租赁。租赁期4年，租赁费每年280万元，每年年初支付;租赁手续费40万元，在租赁开始日一次付清。租赁公司负责设备的维护和保养，不再另外收费。租赁期内不得撤租，租赁期满时租赁资产所有权转让，转让价格100万元。4年后该设备变现价值300万元。根据税法相关规定，设备折旧年限5年，净残值率10%，按直线法计提折旧。税前有担保借款利率8%，企业所得税税率25%。
要求:
(1)计算方案一的初始投资额，每年折旧抵税额、每年维护和保养费用税后净额、4年后设备变现税后现金净流量，并计算考虑货币时间价值的平均年成本。
(2)判断租赁的税务性质，计算方案二的考虑货币时间价值的平均年成本。
(3)比较方案一和方案二的平均年成本，判断甲公司应该选择方案一还是方案二。
