题目内容
（请给出正确答案）
A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训
B.审查组织文化、结构和管理
C.协调会议以了解情况并解决任何冲突
D.协调与区域经理的会议，请求支持
答案
C、协调会议以了解情况并解决任何冲突
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A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.看一下利益相关者评估矩阵，找到利益相关者的利益，必要时进行更新
B.邀请最感兴趣的利益相关者参加风险评估会议，并保证不太感兴趣的利益相关者同意这些要求
C.审查用户人物定义，找到利益相关者的利益，必要时进行更新
D.创建一个利益相关者评估计划，以管理利益相关者的参与，并在利益相关者的批准下进行
A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册
B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识
C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训
D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训
A.允许团队成员在不涉及项目经理的情况下解决个人问题
B.安排和进行团队建设会议以提高团队效率
C.从被孤立的团队成员那里获得反馈以了解情况
D.从其他团队成员那里获得反馈，了解导致这种情况的原因
E.将被孤立的团队成员确定为风险，并在风险登记册中记录这一情况
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求，确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配，将没有经验的团队成员分配到项目中
A.坚持自己对团队判断。
B.表达对团队完成必要可交付物的能力的信任。
C.增加主题专家(SMEs)的数量以获得更好的成果。
D.使用计划驱动方法来展示对项目的掌控。
A.与项目发起人讨论关注的，并修改项目章程以包括更多的互动预算
B.计划一个沟通方法，让项目组成员进行虚拟互动
C.为团队创建一个社交媒体群平台，创造一个支持性的环境
D.制定基本规则，并在风险登记册中确定一个应急计划
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
A.为客户减少成本
B.向客户提供价值
C.作为一个团队一起工作
D.按期完成项目
