由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究工作,待项目立项后再进行设计,设计基本完成后通过招标选择承包商的工程项目承发包管理模式是()
A.风险型CM模式
B.设计-建造模式
C.传统的发包模式
D.设计-采购-施工/交钥匙模式
C、传统的发包模式
A.风险型CM模式
B.设计-建造模式
C.传统的发包模式
D.设计-采购-施工/交钥匙模式
C、传统的发包模式
有关工程咨询朋。务对象的叙述中,错误的是()。
A.业主工程师是工程咨询公司为业主承担咨询服务的最基本形式
B.工程咨询公司为项目业主既可提供全过程咨询,也可以是阶段性咨询
C.国际金融组织提供的咨询服务的参与方式只能以咨询公司的名义
D.项目业主可能在一个工程项目中委托不止一个工程咨询公司
A.业主单位
B.设计单位
C.施工单位
D.咨询单位
A.设计
B.施工
C.BIM咨询
D.政府
A.施工
B.设计
C.监理
A.报国务院审批的发展建设规划不属于国家发展改革委委托评估范畴
B.由国家发展改革委委托评估的项目,应依据项目性质选择评估大纲
C.评估机构与项目业主单位存在控股关系时,评估机构应回避
D.特殊项目的咨询评估任务,国家发展改革委可以通过指定方式确定评估机构
E.委托评估任务时,应首先根据评估机构在行业内的排名对其进行初始排队
A.在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
B.在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
C.项目管理任务只可以自行完成,而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D.不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设的成功
A.罚款
B.已竣工的不得投入使用
C.对电信建设项目投资业主单位罚款
D.对投资单位企业法人代表进行行政处理
A.施工项目的项目经理
B.组织管理层或组织委托的项目管理单位
C.施工项目的业主
D.施工项目的总监理工程师