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[判断题]

为进一步提升事业部业务单一次性通过率,提高工作效率及客户体验感。自2020年7月20日起事业部制定了业务审查台账,所有业务单各个环节审查结果均体现在审查台账上,审核结果将直接影响《月度业务考核评分》,评分成绩决定当月绩效考核基数()

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第1题
进一步优化产业结构、加强创新驱动、强化业务协同、全面深化改革、着力提质增效、要素精准发力,提升能力不包括()。

A.科技引领

B.价值创造

C.服务保障

D.科技支持

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第2题
以下哪个不是智能放量产品的亮点()

A.提升计划的冷启动通过率

B.延长计划的生命周期

C.稳定计划的计费比

D.提升在投视频的点击率

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第3题
以下哪个不属于政策的奖励指标()

A.出单活动率

B.一次性自核通过率

C.交强险异地车占比

D.商业车险投保率

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第4题
无机硅事业部以战略为导向,以()为中心,聚焦技术提升,优化业务结构,实现价值创造

A.生产

B.市场

C.客户

D.服务

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第5题
甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“
计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算",实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下: 总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。 A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长8%的预算目标。 财务部经理:201 3年4~10月,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化;201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工作效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表:

假定不考虑其他因素。 要求:

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

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第6题
以下关于业务商品链条运作的说法中,表达的一项是()

A.在商品定价环节,会根据各事业部给定的最低开班人数和通过率,测算各类协议商品定价的毛利率

B.商品下单环节,可选择校验毛利率的优惠,但如果优惠后的价格不满足毛利率线,则订单无法创建成功

C.在学员入班环节,班级会根据已入班学员的订单收款,结合协议类型和通过率,测算预期收款和预期成本

D.地区的差旅费添加一次后,后面再排两地之间的老师,系统不会提供差旅费默认值

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第7题
考官学习考核评价的理论知识后考核的一次性通过率为()

A.50%

B.60%

C.65%

D.70%

E.小于50%

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第8题
停购销完止商品,品类采购经理根据《超市事业部食品日用品品类停购销完折扣处理标准》,在停购销完止单生效后()个工作日内,一次性录入前30天的变价

A.1

B.2

C.3

D.4

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第9题
以下关于保证金的说法正确的是()

A.事业部拟与A客商开展自营销售业务合同吨数1000吨,先款后货,我司协议库库内转货权,保证金比例为8%,该业务可由事业部自行审批

B.代理业务中市场价格高于合同价格的浮盈部分,在跟踪是否需要追加保证金的情况下,可以计入有效保证金比例的计算,紧急时可用于出仓放货、冲抵新签合同的保证金

C.代理业务合同执行过程中,可按照合同执行数量同比例释放保证金,但不能超额释放

D.代理业务保证金实际余额不得低于合同约定保证金金额×未提数量/合同数量

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第10题
业务使用容器后能带来哪些好处?()

A.适合敏捷扩缩容场景

B.降低企业成本

C.提升代码开发质量

D.提高高交付效率

E.为业务提高了安全性

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第11题
为进一步提升头寸管理水平,提高清算业务处理效率,支行必须严格执行头寸预报工作,提前一个工作日预报大额收付汇,大额结售汇。大额付汇预报要素包括()

A.付汇日期

B.币种

C.金额

D.账户行及收款行

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