题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目阶段实际工期与标准工期相比延误比例过大，存在影响下列哪项情况时进行计划预警（）
A.修详规批复
B.施工证
C.开盘
D.预售
答案
ABD
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A.修详规批复
B.施工证
C.开盘
D.预售
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更多“项目阶段实际工期与标准工期相比延误比例过大，存在影响下列哪项…”相关的问题
000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天:质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:
上部标准层结构工序安排表
柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元，地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。
装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。
问题
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不安之处？并说明理由。
3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施？
4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由
A.各参与方可根据模型数据进行相应的工作任务，且模型可视化程度高，便于各参与方之间沟通协调，同时也利于项目实施人员之间的技术交底
B.大大减少了项目实施中由于信息和沟通不畅导致的工程变更和工期延误等问题的发生
C.基于BIM技术的协调平台利用，实现了各信息
A.因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。;
B.因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;
C.因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。;
D.因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者。
A.因非承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较高者
B.因非承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者
C.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较高者
D.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者
E.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的平均值
强制使用《标准施工招标文件》的工程施工招标项目，对于工程设计变更以及可能导致工期延误的处理约定，招标人应该在招标文件的()中作出规定。
A.投标人须知
B.通用合同条款
C.专用合同条款
D.技术标准和要求
A.只应向甲方支付1万元整违约金
B.按实际情况，只需最高赔付合同结算总价的10%
C.按实际延误天数而定，只需赔付一万元每天，并无上限
D.各节点每逾期一天按3000元（叁仟元整）的金额向甲方支付违约金，并赔偿甲方因此遭受的实际损失
A.合同工期设定明显不合理的非常规工期项目（合同工期压缩比例超过40%）
B.项目实际收款比例低于50%， 或合同内工程款累计拖欠金额>5000万元
C.虽已开工但因发包人原因连续6个月实际施工进度不足计划进度50%的工程项目
D.不能按合同工期开工，合同签约后超过6个月未开工的工程项目
