题目内容
（请给出正确答案）
A.在组织内招募最好的资源，成为虚拟团队的一部分
B.评估项目经理自身作为虚拟团队领导者的优势和劣势，以确定可避免的陷阱
C.确定每个工作包或活动所需资源的类型和数量
D.在一开始就确定如何监测进展以及沟通进展的最佳方式
E.核实团队成员是否在一个以上的团队中，无法为这个团队投入足够的时间
答案
DE
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目经理在启动一个新的虚拟团队时应考虑哪两个行动（选择两个）…”相关的问题
A.确保有足够的预算来授权所有团队成员飞往公司总部参加启动会议
B.考虑使用数字或虚拟工具来进行启动会议，以尽量减少地理上的界限
C.记录启动会议，并在会议召开后结束规划阶段
D.在项目的第一阶段限制在一次启动会议，以便控制预算
A.重新招募新的专家
B.考虑减少专家出差的次数
C.考虑组建虚拟团队
D.直接向管理层求助
A.实施新的选择
B.考察团队的虚拟需求
C.纠正违反地面规则的行为
D.正式审查业绩
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.更新利益相关者参与评估矩阵
B.更新沟通管理计划，纳入非正式请求
C.要求团队成员开发一个仪表板来满足要求
D.告诉团队成员，通过项目经理提出请求
A.与虚拟团队进行利益相关者接触
B.在通信管理计划中增加状态报告
C.召开两个小组的现场会议
D.将创建状态报告作为一个产品积压项目
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
A.讨论成本基准
B.审查范围基准
C.确定团队的角色和职责
D.概述项目经理的角色
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
A.将活动排除在路线图之外
B.鼓励结对工作和知识共享
C.教会整个团队新的技能
D.促进与外部培训师的培训活动
E.增加对需要这种能力的活动的时间估计
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换现有的项目组成员
C.将任务外包给专门的供应商完成
D.更新问题日志，以说明团队成员资格的缺乏
