题目内容
（请给出正确答案）
A.印章使用申请单（教育集团适用）
B.证照、档案查阅借阅复制申请表（和雅公司适用）
C.证照、档案查阅借阅复制审批表（卓雅教育集团适用）
D.通用请示审批单（和雅公司适用）
答案
B、证照、档案查阅借阅复制申请表（和雅公司适用）
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A.付款单据每周一移交集团和区域
B.收料单需现场开具,特殊情况7天内补开
C.因自己原因被集团退单的一周内再次移交
D.发现卓升科技发票金额大于系统金额1元,可直接更改系统价格进行维护
A.高层经理
B.中层经理
C.项目经理
D.一线管理人员
E.职能管理者
A.高层经理
B.中层经理
C.项目领导
D.线管理人员
E.职能管理者
A.同一个数据中心建立多个账套，多个核算体系，进行集团统一管理，满足法定核算的同时可生成多套管理账簿
B.财务共享集中处理集团各分子公司的财务核算，减少人员需求
C.需要在每个分支机构都财务部署一套财务云，才可以实现集团财务集中管理
D.因有多分支机构、多账套，所以集团财务需要多个人针对不同的分支机构提供单独的财务核算
A.分立后，原甲公司的债务由集团公司继承
B.因甲公司的债权债务均发生在集团公司内部，故其分立无需通知债权人
C.甲公司分立事宜应当在报纸上公告
D.甲公司分立应当取得债权人同意
新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司，其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人，对下属照顾得非常周到，对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要，启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法，费时且并不完善，于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响，工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况，协助解决各种问题，因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏，但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上，董事长因有事情回到公司，见小王伏案工作，十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈，箭头线连起来，加上了一些英文字母和数字，不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了，他语气不太好地问道：“你到底在干什么？”小王听了这话，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说，继续手里的事。第二天一早小王又去工地，李董事长想知道最近计划工作的情况，便翻阅“计划表”查看，发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈，箭头线的纸张，标题写着“PERTNO.1”，一时怒气冲天，马上将小王从工地招回。因为此事，李、王二人闹得很不愉快，小王的新方法也只有暂时搁置一旁，仍然采用原来的方法，小王为此十分苦闷。
小王发生冲突的根源是什么？
A.分立后,原甲公司的债务由集团公司继承
B.甲公司须通知债权人
C.甲公司分立事宜应当在报纸上公告
D.甲公司分立应当取得债权人同意
