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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

审核合同的总体思路是保证企业执行过程中,合同净现金、营业利润达到各方面的平衡。具体包括()

A.合同是否有立项手续,是否符合预算标准,是否符合公司流程

B.涉税问题是否严格、清晰、准确描述。比如:发票种类、税率、开具时间、开票内容及规格型号,尤其是有特殊规定的经济业务要保证合同和发票实质上的统一

C.合同中收付款时间、方式、帐号等信息要准确

D.违约责任、保密条款、争议解决等细节要明确清晰,减少歧义

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ABCD

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第1题
检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志是()

A.组织精干的项目管理班子

B.确保项目目标实现,保证用户的满意

C.指定项目阶段性目标和项目总体控制计划

D.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更

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第2题
营销指引规定在担保方面,总体思路是鼓励营销抵(质)押担保方式的贷款,审慎营销保证贷款和信用贷款。()
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第3题
项目月进度报告程序描述了月报编制的内容、报告日期及批复程序。在项目执行过程中,项目月进度报告的及时批复是()的重要依据

A.项目总体施工进度确认

B.控制程序与检测程序相互协调作用

C.项目获得进度款

D.项目按照合同及时获得接收证书

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第4题
如合同经办及执行部门认为确有必要提前解除合同,但又无法就解除合同问题与对方协商一致的,合同经办及执行部门应发起申请单方解除合同的OA流程,并应将合同文本及合同履行过程中形成的所有文件提交风控中心审核()
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第5题
施工质量计划由项目部技术负责人组织质量、技术等部门人员编制,应按合同的约定提交监理、建设单位经企业技术负责人审核批准,审核后执行。()
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第6题
修制改革的总体思路是在检修过程中实现配件异地检测、集中修理、扩大换件修,使车辆段逐步形成工艺先进、流程合理、工装一流的检修基地。()
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第7题
合同限额指标调整,执行过程中遇到重大规划条件变化、政策变化、市场变化、暂转固等情况造成实际成本超过目标成本的情况,可申请调整合同限额指标,由项目部报区域公司审核后,提交申请报告(说明原因)进行审批,经总经办审议后予以调整()
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第8题
以下为一次审核活动的场景描述(包括三句话):①销售科长说:“我们2017年1月至今已处理39份顾客抱怨,顾客总体比较满意”。②审核员查阅了39份顾客抱怨处理记录,经核对该企业的《顾客抱怨管理制度》,认为顾客抱怨的处理确实按要求执行。③审核员在与领导沟通是说:顾客抱怨处理管理较好,但顾客满意数据分析的结论中改进方向不明确,还可加以完善。请指出每一句话中分别含有审核发现、审核证据或审核准则中的哪一项或哪几项。
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第9题
依据中国石油化工集团有限公司资本和金融企业风险管理办法,板块全面风险管理的总体思路是:统一规划、分步推进、持续优化、有效管控。()
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第10题
签订合同规定正确的是()

A.采购金额<1.5万,必须走预计非合同流程

B.合同金额与中标金额应一致,不得人为增加预估限额,框架合同也不例外

C.营销供方必须为企业组织,不予个人合作,个体工商户同属个人范畴

D.对于按时间周期进行结算的营销类采购,谈判及签订合同时规定,如果续约,执行周期较长总体费用节省的采购金额

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第11题
对核电厂的质保监查活动的监督过程中,核查营运单位外部和内部质保监查活动执行与()的符合性,了解被监查单位或部门的人员、职责、工作开展等总体情况,存在问题和不足,面临的主要困难,以及良好实践。

A.运行技术规范

B.技术规格书

C.质保合同

D.法规、导则

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