题目内容
（请给出正确答案）
A.控制风险
B.控制成本和进度
C.指导和管理项目工作
D.实施整体变更控制
答案
指导和管理项目工作
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A.通知项目发起人，并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
A.自制或外购分析
B.储备分析
C.偏差分析
D.假设情景分析
A.建议采用敏捷的方法来完善这些需求，并根据项目目标对其进行优先排序
B.与发起人一起验证所有需求的优先级，并与利益相关者分享结果
C.审查项目管理，以验证用于确定项目优先级的政策、程序和指导方针
D.要求利益相关者在一个更稳定和可衡量的细节水平上完善这些需求
A.要求项目发起人将该工程经理指定为项目焦点
B.开始向工程经理发送工作绩效信息
C.将该工程经理登记为一名项目干系人
D.影响该工程经理支持项目
A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
B.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
A.造成造价增加或减少10万元以上但少于30万元的设计变更
B.需向政府主管部门报批的设计变更
C.可能导致项目/单项工程工期延长 15天以上的设计变更
D.对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有重大影响的设计变更
