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[判断题]

立项前需要对项目进行评估(比如:项目的风险点、关键点以及难点)。建立项目团队,明确项目组成员分工()

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第1题
在PPP项目移交前,通常需要对项目的资产状况进行评估并对项目状况能否达到合同约定的移交条件和标准进行测试。实践中,上述评估和测试工作通常由()负责。

A.政府方委托的独立专家

B.由政府方和项目公司共同组成的移交工作组

C.政府方

D.项目公司

E.股东/投资者

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第2题
新流程发起进入项目立项阶段,维护团队成员时下列操作哪个()说法正确

A.系统自带的职能支撑平台人员不可随意调整

B.维护团队成员时,可先完成立项审批后续再根据需要补充

C.维护团队成员时,项目发起人可根据需要全部配置本销售处人员

D.进入项目的各专业团队成员需对该项目进行专业风险评估并给出专业意见

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第3题
由于审计资源的限制,需要对两个项目进行风险评估。关于这两个项目的风险评估,以下表述正确的是: (

由于审计资源的限制,需要对两个项目进行风险评估。关于这两个项目的风险评估,以下表述正确的是: (I)审计委员会要求进行的被审计事项,其风险总是高于管理层要求进行的被审计事项。 (II)预算金额高的被审计事项的风险总是高于预算金额低的被审计事项。 (III)风险高低应根据对组织的潜在价值的估计或不利因素的暴露来衡量。

A.只有I。

B.只有II。

C.只有III。

D.I和III。

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第4题
由于审计资源有限,需要对两个项目进行风险评估.关于这两个项目的风险评估,以下表述正确的是:I.审

由于审计资源有限,需要对两个项目进行风险评估.关于这两个项目的风险评估,以下表述正确的是:

I.审计委员会要求进行的被审计事项,其风险总高于高级管理层要求进行的被审计事项;

II.预算金额高的被审计事项的风险总是高于预算金额低的被审计事项;

III.风险高低应根据对组织的潜在价值的估算或不利因素的暴露来衡量。

A.只有I

B.I和II

C.只有III

D.I和III

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第5题
ICT项目拓展的预立项决策/正式立项审批、合同审批等环节,除填报效益评估表外,还应按照项目实际情况划分项目收入。ICT项目的收入划分需要在ICT项目决策会上提出并决策,合同审批环节的收入划分必须与预立项决策一致。()
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第6题
物业服务企业在项目立项阶段获取项目信息,组织相关人员对项目的整体设想和建设思路、周边情况、项目定位等进行分析、评估,就项目的物业服务进行全面考量。()
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第7题
物业服务企业在项目立项阶段获取项目信息,组织相关人员项目的整体设想和建设思路、周边情况、项目定位等进行分析、评估,就项目的物业服务进行总体策划就是可行性研究阶段的早期介入。()
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第8题
依据《金陵石化HSE管理体系手册》,()是隐患项目的主体责任单位,负责隐患项目的申报和前期方案委托提报,参与前期方案制定和审核,立项后配合设计、采购、施工、验收等项目实施各个环节的工作,组织项目开工投用,负责制定隐患项目完成前的临时防范措施、预案的编制及演练等,参与项目效果后评估相关工作。

A.隐患属地单位

B.运行部(工厂)

C.专业主管部门

D.相关业务中心

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第9题
出售旧房及建筑物、虚报房地产成交价格、以及转让房地产的成交价格低于评估价格的,需要对房地产进行评估,并以房地产评估价格来确定转让房地产收入或扣除项目的金额()
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第10题
市场化领导小组负责项目的()和招标项目验收与确认工作

A.立项

B.招标活动组织

C.招标项目阶段性评估考核

D.调研

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第11题
局方一般会下发AD 强制要求将空客MPD 中相关ALS 项目或波音AWL、CDCCL 项目加入客户维修方案(简称MP),工程师在评估AD 时需对已加入MP 的上述项目进行核实,如已满足AD 要求,需如何表明满足的要求()

A.在每个受影响的MP项目的依据文件栏体现相关AD号

B.仅需在MP前言中说明整版MP满足的AD号

C.在每个受影响的MP项目的依据文件栏体现相关AD号,同时在MP前言中说明满足的AD号

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