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[单选题]
()模式是指由总承包单位对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他施工单位负责。
A.PC
B.EPC
C.EP
D.DB
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A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期掌握
B.业主对施工总承包单位的依靠较大
C.业主要负责全部承包单位的治理及组织协调，工作量较大
D.一般要等施工图设计全部完毕后，才能进展施工总承包的招标
E.施工总承包模式适用于大型工程和建立周期紧迫的工程
A.工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工三阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式
B.工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程勘察、设计、施工、购四个阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式
C.工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式
D.工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程勘察、设计、采购、工或者勘察、设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式
A.业主可将建筑工程设计、施工、设备采购、一并发包给一个工程总承包单位
B.业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位
C.可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位
D.工程总承包
A.施工方案
B.质量
C.安全
D.工期
E.造价
A.设计
B.采购
C.施工
D.工程设计
A.（1） -般要等施工图设计全部结束后，才能进行施I总承包的招标,开
B.工日期较迟，建设周期势必较长,对项目总进度控制不利
C.（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项
D.目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题：
1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处。并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4．指出甲安装单位要求补偿因材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
