题目内容
（请给出正确答案）
A.雇佣我公司及公司股东的离职员工
B.合作过程中配合度不高
C.供应商年度绩效评估结果不合格
D.连续2年未采购品类供应商
答案
C、供应商年度绩效评估结果不合格
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A.供应商在履约过程中，质量、交付等出现问题，长时间未进行有效改善
B.供应商出现的绩效问题、现场评估问题，整改、改善情况未达到我司要求
C.供应商出现经营问题，无法保障正常业务开展，未对我司造成严重影响
D.供应商无正当理由拒不接受我司现场审核、考察
A.供应商在履约过程中，发生合同违约事件或纠纷事件，对我公司造成严重影响
B.未经过我司允许，供应商私自将项目进行外包
C.供应商拒不执行整改计划，对项目工期造成严重影响
D.供应商接到中标通知，无正当理由拒签合同，并对我司造成重大影响
A.投标供应商，在未正式定标前放弃继续履约
B.供应商得到中标通知书后，不签订合同的或合作意向书的
C.供应商在履约及验收过程中，如发现厂商拒绝履约或违约不整改、不赔偿，给公司造成重大损失（≤20万）的
D.供应商在履约及验收过程中，严重恐吓我司人员的
A.员工及其关系人士与公司产生交易，未主动披露并取得区域财务经理和区域总经理的书面许可
B.未经符合集团权限规定的适当批准向外部传递集团商业和技术信息
C.员工被雇佣或者调任到一个职位，其直、旁系亲属是直接主管或下属，未主动在人力资源部备案，并未经区域总经理批准
D.员工在未备案并获得批准的情况下，直接与关系人士接洽业务，或干扰其他同事正常处理业务
E.通过参股、合资、合作等方式，参与集团直接或间接供应商的经营活动
F.以接待为由用公款进行员工消费、娱乐，或以接待为由要求供应商安排车辆接送
位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货，制造厂库存的平均周转周期不到3小时。
1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件，大多数供应商与它的总装厂距离不超过150哩。在俄亥俄州生产的汽车零部件本地率达到90%(1997年)，只有少数的零部件来自日本，强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。
在本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系，如果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使其供应商达到世界一流：
(1)2名员工协助供应商改善员工管理；
(2)40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量；
(3)质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题；
(4)在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持；
(5)成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；
(6)直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量；
(7)定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等；
(8)外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。
本田与Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。本田美国公司从1986年开始选择Donnelly为它生产全部的车内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切(部分原因是相同的企业文化和价值观)，本田公司开始建议Donnelly生产车外玻璃(这不是Donnelly的强项)。在本田公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产本田的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为500万美元，到1997年就达到6000万美元。
在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。
结合案例，请回答以下问题：
