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[多选题]

《介入项目激励政策制定常见问题及解决办法》,公司介入合作项目较多,但大量采购大C的项目运作较为困难,手术开展较少的原因在于()

A.因介入手术所涉及临床科室较多且人员分布较大,各临床间难以配合开展手术

B.因手术实施过程需要面对射线照射、术前沟通、术后病例整理、康复护理及手术风险

C.病人少

D.医院绩效核算机制及手术开展补贴不到位

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ABD

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第1题
沟通中常见问题的解决办法是首问责任制和推行诚信服务()
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第2题
‍市场总监是企业中负责()、营销渠道及人员管理、品牌建设和管理、营销激励政策制定等工作的高级管理人员。‏

A.产品买卖

B.市场战略制定

C.销售推广

D.产品推荐

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第3题
筛选入组的常见问题---解决办法()

A.充分知情

B.患者获益

C.关怀信任

D.利诱

E.不告知真实情况

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第4题
碧职院张同学在A项目实习一年,实习期间多次向你提出调离部门的需求,您如何协调这种情况①向部门及共事同事了解张同学平时表现②单独与张同学面谈沟通,深入了解调岗缘由③安排张同学调职到工程/物管部门实习④与张同学分析情况,共同制定解决办法⑤联系学校老师,了解张同学过往学习表现()

A.①③④⑤

B.②③④⑤

C.①②④⑤

D.①②③⑤

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第5题
对于“所有品牌活动过度频繁,收大订难”问题,可以()

A.通过制定任务及政策激励导购收取大订

B.通过活动时间节点划分,不同时间交订,享受不同活动优惠

C.通过活动交订额度划分,不同交订额度,享受不同活动优惠

D.对前期收小订的客户进行精准分类

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第6题
客户管理部主要负责的工作事项是什么()

A.销售大盘管理(包括微聚、地市公司),任务下发、业绩核算确认;大盘及过程数据分析

B.总部/公司销售政策(促销、激励等),制定、执行、兑现

C.客户线索管理及分析(包含但不限于线索发掘,线索分配)

D.RM系统管理+全量客户管理

E.合作客户管理:客户回访、满意度调查,客户投诉、退款等

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第7题
以下选项属于适度装配式铝模体系目的及意义的是()

A.满足国家对项目装配率的政策要求,同时降低大型PC构件施工、运输成本

B.为施工方提供专业、优质的全套施工解决方案

C.同步介入深化与设计,减少设计院、施工总包方的对接人员工作量,降低人员成本,最大化利用资源,降低项目综合成本

D.减少因铝模板深化与PC预制件深化不同步带来的交叉作业冲突影响,提高施工效率,降低安全风险,为工期提供保障

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第8题
针对汇总的客户常见问题我们应该()

A.分析客户真实想法,了解客户需求

B.针对问题进行对应话术的制定

C.不断演练,找到对话过程的节奏和方法

D.不断优化对话过程中的话术及方法

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第9题
()是指制定行之有效的激励政策,更快更好地做大市场,做出品牌。

A.塑品牌

B.定战略

C.强激励

D.建团队

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第10题
根据新业务方向中角色分工不同制定了相应的激励政策,分为()和
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第11题
保险公司对营销员制定激励政策时,应遵循的基本原则是()。①公司目标和个人目标相结合②因人而异、奖惩适度③物质激励为主,精神激励为辅④公平公正

A.①②③④

B.①②③

C.①②④

D.①③④

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