万象盒子员工可以通过以下哪个渠道了解公司或学校附近的"医/食/住/行/游/购/娱()
A.员工手册
B.钉钉
C.万象知乎
D.企业公众号
万象知乎
A.员工手册
B.钉钉
C.万象知乎
D.企业公众号
万象知乎
A.严重违反公司规章制度、操作规程、符合辞退条件的
B.严重失职、过失或导致公司遭受重大损失的;试用期间达不到工作要求的
C.触犯国家刑事法律的
D.员工同时与其他单位建立劳动关系(含兼职),对完成单位的工作任务造成严重影响或者经公司提出拒不改正的
E.通过非正常渠道或虚假手段获得该职位的
A.结合公司战略发展需求,人才梯队储备的例行性人才盘点
B.高层希望通过专业的手段系统性了解团队成员,可以实施人才盘点
C.为了科学的对团队人员进行分类管理,提升管理有效性,可以实施人才盘点
D.为了提升员工满意度,可以实施人才盘点
E.D
F.实施人才盘点与员工满意度无关
事情的缘由是这样的:桂西公司被兼并以后,新的管理层决定淘汰一些已经过时的产品,新增设两条产品线,为此,需要招募一批操作工和一些基层的管理人员。老宋认为操作工可以通过广告招募,首要的筛选标准无疑是技术能力。关于这一点,程鹏和万里也同意。但是在招募基层管理人员时,老宋认为应该采用企业内部晋升方式,因为,作为管理人员,其自身的工作积极性、工作态度等是非常重要的标准。通过内部晋升,一方面对这些候选人比较了解,另一方面也可以调动现有员工的工作积极性。至于考核的标准,老宋认为学历并不重要,主要是候选人过去的工作业绩、政治态度、工作经历及工作热情等。而程鹏和万里坚持认为应采用多种渠道来招募基层管理人员。遴选的标准,应该是相关的学历和胜任职位的能力。老宋不太明白,多种渠道具体有哪些渠道。
(一)请你告诉老宋,人员招募的具体渠道有哪些。
(二)根据本案例,你认为应该如何招募基层管理人员?
A.内部招聘
B.外部招聘
C.内外双招
D.继任计划