如果结果不匹配，请 
更多“采购计划岗每周统计到货达成率，对因供应商原因造成的交付异常，…”相关的问题
A.物资计划
B.采购合同
C.驻厂监造
D.到货验收
1、下列()属于考评执行材料计划的经济效果的指标。
A、材料到货率
B、材料成本降低率
C、市场采购完成率
D、租用运输设备的运输量
E、供应量及配套率
2、掌握材料的供应情况，不仅要掌握库存和在途材料的动态，还要掌握供方能否按时交货等情况。（）
3、全年水泥进货总计划完成率为()。
A、95.04%
B、90.38%
C、85%
D、62.43%
4、市场采购完成率为()。
A、95.04%
B、90.38%
C、85%
D、62.43%
A.负责供应商绩效考核发起、参与考核的供应商名单确定、制定奖惩规则、考核表模板
B.负责交付及时率统计、价格水平、服务水平评分
C.综合各部门考核结果、统计分析供应商考核结合结果和评定考核等级
D.建立供应商绩效档案
A.规范物资市场价格信息收集的过程，指导采购市调人员、运营市调人员、财务市调人员，依据市调计划收集有效的物资市场供应价格信息并规范样品采买和报账的流程，保证物资市场价格信息收集的准确性，提高物资市场价格信息收集的效果
B.为了规范供应商的寻源、认证过程，以便于选择适合企业业务需要的合格供应商，使供应商数量符合2+N原则，特制定本规范
C.规范定价分析人员依据市场价格调查报告和数据分析规则，编制并提交定价分析表，同时根据定价结果统计各市调人员市调采纳率和供应商报价诚信度，为定价决策提供有效、准确信息
D.为规范周期性定价价格评审并最终确定价格的全过程，在满足供应的前提下，采买到性价比更高、质量更好的物资，特制定本操作规范
采用实时制采购系统的公司经常经历
A.持有成本增加
B.供应商数目减少
C.当到货时对验货的更大需求
D.与供货商的计算机化订单输入系统相联系
公司设备配件管理流程如下:
1)需求部门根据需求情况提出采购要求，并填写《计划申报表》，经所在部门有关领导审批后，送交采购部门。
2)计划员根据《计划中报表》，考虑库存情况后，做出《采购、加工通知单》，并报领导审批，审批签字后，按类别分发给采购员。
3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价，并对供应商的《报价单》进行比较后，选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。
4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过，则采购员可进行采购，否则需要重新询价/报价。
5)到货后，仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》，不合格则通知采购员退货。
6)发票到后，判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证，否则转下一步。
7)采购员填写《入库通知单》。
8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。
9)使用部门到配件总库领料，井在相应部门的配件库入库，设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。
