题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

各公司需按照《荣盛房地产发展股份有限公司开发类项目预算管理细则（修订）》规定在项目预算下发后10个工作日内，按照财务系统相关格式要求上报分期项目预算至（）

A.项目委员会

B.财务管理部

C.工程中心成本组

D.董事长

答案

ABC

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第1题

立项审批原则：单个项目在开发前，必须进行立项审批。投资立项预算仅包括已下发的年度经营计划范围内的投资立项，其中投资立项金额大于或等于 10 万元的土地整理类、三旧改造类及品牌推广类项目由（）审批

A.园区总经理

B.产业新城总部

C.荣盛发展集团项目委员会

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第2题

每年前，产业新城财务中心组织召开园区年度经营计划会，每年前，由产业新城财务中心将汇总的年度经营计划上报至荣盛发展集团的项目委员会，产业新城公司在荣盛发展集团正式下达年度经营计划通知后的10个工作日内，将产业新城公司年度经营计划分解至各公司（）

A.11月30日 12月30日 10个

B.11月30日 12月10日 15个

C.10月31日 12月10日 10个

D.10月30日 12月10日 15个

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第3题

每年（）前，产业新城财务中心组织召开园区年度经营计划会，每年（）前，由产业新城财务中心将汇总的年度经营计划上报至荣盛发展集团的项目委员会，产业新城公司在荣盛发展集团正式下达年度经营计划通知后的（）工作日内，将产业新城公司年度经营计划分解至各公司

A.11月30日 12月30日 10个

B.11月30日 12月10日 15个

C.10月31日 12月10日 10个

D.10月30日 12月10日 15个

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第4题

《荣盛房地产发展股份有限公司入司培训管理办法》的管理原则为（）、全覆盖

A.及时性

B.全员达标

C.差异化

D.因材施教

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第5题

某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。这是一个跨过项目,涉及5个国家。项目团队成员多达150人,主要项目相关方多达30个。项目包括500多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险识别工作,总共识别出了10个风险。在确定项目计划之前,应该再次审查（）

A.相关方登记册

B.项目进度网络图

C.风险管理计划

D.成本预算

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第6题

荣盛房地产发展股份有限公司成立于（）年

A.1995

B.1997

C.1996

D.1998

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第7题

全称荣盛房地产发展股份有限公司:简称“荣盛发展”，证券代码（）

A.002416·SZ

B.002146·SE

C.002146·SZ

D.002146·SE

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第8题

根据《荣盛房地产发展股份有限公司廊坊永霸公司举贤荐才管理办法》，对于进入“一类储备”的人员，可获得奖金激励（）

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第9题

●75某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计耗费的总成本为（）

A.90万

B.75万

C.70万

D.66.7万

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第10题

支出类预算审核（编制）标准说法不正确的是（）

A.费用预算需在总部下发的预算指标内，特殊情况可以超过预算指标

B.支出预算可按照总部每年下发的最新预算编制要求

C.预算数据和历史数据差异较大时，业务部门需在工作任务中说明原因

D.停车场支出需根据停车场收入预算按分成标准编制

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