题目内容
（请给出正确答案）
A.修改每天的站立会议，包括项目状态报告
B.将上报给变更控制委员会（CCB）并征求意见
C.采取支持和授权项目组开展工作的作用
D.将项目的方法改为预测性方法
答案
C、采取支持和授权项目组开展工作的作用
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目经理是混合项目管理的新手，他对这个项目很担心，因为它…”相关的问题
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
A.告知利益相关者，新需求的正确程序是直接提供给项目经理
B.就利益相关者的改变要求和这对生产力的影响告知scrum master
C.告知利益相关者，新需求的正确程序是直接提供给变更控制委员会（CCB）
D.告知scrum master，以便可以直接与利益相关者讨论该变化
A.职能型矩阵
B.组织分解结构（OBS）
C.执行、负责、咨询和知情（RACl）矩阵
D.人员配备管理计划
A.更新项目管理计划，以便回到正轨
B.确保团队不断收到客户用户的反馈
C.提交变更申请以调整项目范围
D.确保团队了解所有额外的项目要求
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.记录这些并延长项目交付的时间
B.召集指导委员会，告知他们对项目的影响
C.对有的用户故事进行优先排序，让团队解决这些
D.更新项目管理计划和风险管理计划
A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
A.项目经理从备选的几个方案选择一个方案，这体现了管理的筹划职能
B.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
C.一个项目只能编制一个统一的管理职能分工表
D.管理职能分工表不能用于企业管理
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
