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[多选题]

绿地集团进入湖南事业部的第一个项目是()

A.绿地世纪城

B.绿地中央广场

C.绿地中心

D.绿地湖湘中心

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绿地中央广场

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第1题
当海尔集团1993年尝试进入洗衣机行业时,起初并不成功。一份公司报告指出,在某一年海尔洗衣机事业部“损失了50
0万人民币的现金,外加在一个投资项目上预期可能获得的500万人民币回报,给集团造成的总亏损达1000万元人民币。”为什么这份报告要将公司在某个投资项目上预期可能获得的收益——实际并未获得——计为公司亏损总额的一部分。
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第2题
融信集团联合绿地集团开发的虹桥世界中心项目位于哪个城市()

A.南京

B.杭州

C.上海

D.福州

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第3题
绿地萍乡城际空间站项目由绿地集团投资100亿打造,集衣食住行商办娱教医于一体的高铁新城。项目位于萍乡北站南侧,规划占地1749亩,总建筑面积达330万平方米,规划打造206米超高层双子塔、五星级铂瑞酒店、高端办公、综合商业、康养、旅游、高端住宅七位一体的综合业态()
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第4题
假设工程联系单5万元≤金金额<50万元,对应的审核流程为()

A.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁

B.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁→集团成本采购中心总经理

C.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁

D.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁→集团成本采购中心总经理→地产集团分管副总裁

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第5题
湖南高速公路集团有限公司单独投标、中标成为PPP项目社会资本投资人,项目采用()、总承包项目部、项目分部的管理组织架构。

A.股东会

B.董事会

C.项目公司

D.监事会

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第6题
纳入新体系的项目,关于审批事项和流程配置的基本原则,以下说法最正确的是()

A.以项目人员为为主,按项目/分中心-事业部-集团职能中心-集团高管的顺序进行

B.所有事项审批权只到A岗,重要的事项实施B岗联签

C.底线事项由集团专业线负责人审批

D.需要跨专业会签的事项,所有会签并行

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第7题
销售主管张三在案场表现优异,其事业部总刘总欲将其提拔为销售副经理。根据集团岗位考评制度,张三需参加由()组织的岗位述职

A.所在事业部

B.所在项目

C.集团营销中心

D.岗位考评主管部门

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第8题
以下那些部门需要对家书内容审核()

A.项目工程、项目营销、项目物业、事业部客关、区域法务部、区域营销管理部、集团营销中心客关组

B.项目工程、项目营销、项目物业、事业部客关、区域设计部、区域法务部、区域营销管理部、集团营销中心客关组

C.项目工程、项目营销、项目物业、事业部客关、区域设计部、区域法务部、集团营销中心客关组

D.项目工程、项目营销、项目物业、事业部客关、区域设计部、区域法务部、区域营销管理部、区域营销中心客关组

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第9题
项目开工申请的提报时间应在项目开工前一周,事业部在收到区域的《项目开工申请表》后,应在()个工作日内完成审核审批;在事业部完成审批后()工作日内,向产业新城集团城市建设管理中心进行报备

A.3 ; 2

B.2 ; 1

C.3 ; 3

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第10题
组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建,重大项目交由集团监控管理,事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理,单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中,践行的是项目管理的哪个基本原则()

A.尽可复用

B.风险前置

C.系统治理

D.顺势而为

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第11题
总包项目一体化管理系统实现哪三级管控()

A.集团建筑事业部本部

B.商务合约部

C.公司

D.工程部

E.项目

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