题目内容
（请给出正确答案）
A.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域营销事务统筹→区域营销负责人终审
B.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域营销事务统筹→区域财务负责人→区域营销负责人终审
C.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域营销事务统筹→区域财务负责人→区域营销负责人终审→区域总裁
D.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域法务→区域营销事务统筹→区域营销负责人终审
答案
ABCD
解析：发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域营销事务统筹→区域营销负责人终审
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A.45
B.60
C.75
D.80
A.确认客户可以提供备件:沟通客户尽快提供
B.确认客户无法提供备件，沟通客户搬离，并联系经理关闭合同
C.确认客户不再提供备件，且同意承担违约金解约:提交OA审批【其他审批流』，为客户办理强审强解
D.确认客户不再提供备件，且拒不解约、搬离:提交OA审批【客户清退申请】，申请清退或按清退流程处理
A.《流程》数据库对全集团员工开放，国能集团员工均可访问数据库所存的1668项《流程》
B.流程须在全集团所属煤矿（选煤厂）、区队、班组使用，操作工必须熟知熟会本岗位流程
C.建立集团级的流程网络信息平台，集团统一发布，统一管理
D.任何人都可对《流程》提出补充、修改意见，须经逐级审核，子公司汇总，上报集团，由集团公司组织专家会审，统一发布后，方可执行
E.各子公司可以结合实际对统一发布的《流程》进行细化
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时，报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%，申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的，超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批，一经发现核实，相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时，已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天，按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金，扣完为止
A.债项的每一个重要改变应得到一定权力层次的批准
B.给予每一交易对方的信用须得到一定权力层次的批准
C.集团内所有机构在进行信用决策时应遵循一致的标准
D.交易对方风险限额的确定和对单一信用风险暴露的管理应符合组合的统一指导及信用政策
E.根据审批人的资历、经验和岗位培训，将信用授权分配给审批人并定期进行考核
A.补偿类操作需城市、大区审批、城市专员方可支持
B.补偿单需要按照政策流程进行报备审批才可以执行，主要也是出于政策要求涉及我司财务摊销及我对公司的保护，作为后期相关补偿的凭证
C.补偿单为保障客户利益，实现用户第一原则，按客户需求大区层面报备即可实现
A.市场区域副总经理
B.油田事业部总经理
C.维修与售后服务部总监
D.石油装备集团总裁
