![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
一家公司启动了一个应用前沿技术的新项目,项目经理组建了一个新的项目团队来完成这个项目,一名资深的团队成员面对于新的任务感到无能为力,他认为这项任务过于复杂,而且他对项目团队也存在不满。项目经理应该怎么做()。
A.解释每个人都会遇到困难,并要求团队成员设法克服挑战
B.积极倾听团队成员的意见,为他提供克服困难所需要的帮助
C.举办团建活动,从而减少紧张气氛,增强团队成员的相互信任
D.在风险登记册中记录这个风险,制定减轻进度延期风险的措施
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.解释每个人都会遇到困难,并要求团队成员设法克服挑战
B.积极倾听团队成员的意见,为他提供克服困难所需要的帮助
C.举办团建活动,从而减少紧张气氛,增强团队成员的相互信任
D.在风险登记册中记录这个风险,制定减轻进度延期风险的措施
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的方式
D.变革的管理方式
A.釆用预测型方法
B.釆用Scrum方法
C.带有阶段关口的多阶段方法
D.使用参考项目相同的方法
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
A.编制变更请求,就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。
B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险,并提出管理这些风险的行动建议。
C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持,帮助他们实施该特定项目的适应型工具。
D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员,以取代当前的项目团队成员。
A.传感器
B.执行器
C.PU
D.基站
A.增加财务相应的预算
B.与运营商沟通进行多线号接入
C.与供应商沟通买相应的软件来解决此问题
D.给员工做企业培训