题目内容
（请给出正确答案）
A.要求项目组包括利益相关者的详细资料,并确保项目状态报告与利益相关者共享
B.安排与利益相关者的会议,并将利益相关者的需求纳入项目管理计划中
C.审查利益相关者的管理计划,并更新利益相关者登记册,以纳入项目管理计划中
D.审查沟通管理计划,核实利益相关者的需求是否被纳入项目管理计划中
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A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
A.他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中
B.他们有在必要时说不的权力
C.他们管理变更以及产生变更的因素
D.他们对项目的成功或失败负责
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
A.改变项目范围，并寻求批准，将这个镇从整个项目中排除
B.与镇当局接洽，讨论承诺变更的原因，并就解决方案达成一致
C.指示团队转移到下一个城镇并继续进行项目，以避免进一步的延误
D.检索所有利益相关者的会议记录，并发给该镇，以提醒他们对项目的承诺
A.召开所有相关方参加的会议，审查并处理他们各自的活动清单
B.打破当前的局面，确定产生分歧的根本原因，然后与每个相关方和参与实体一起确定他们的角色和职责
C.创建项目的责任分配矩阵，并分享给包括发起人在内的所有相关方
D.与团队一起定义项目范围，创建WBS，分配任务，获得干系人的批准，并要求团队按进度计划完成任务
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
A.发出经常性的现场项目会议邀请，以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入，以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中，并更新沟通管理计划
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
A.检查整个项目的商业价值
B.要求团队组织一个尖峰，以确定更多的价值
C.与产品所有者见面，审查积压的内容
D.与发起人会面，审查商业案例
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
