题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
施工单位发生下列哪些行为时，项目监理机构应签发《监理通知单》?()
A.存在安全施工隐患
B.施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格
C.未按专项施工方案施工
D.使用不合格的工程材料、构配件和设备
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.存在安全施工隐患
B.施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格
C.未按专项施工方案施工
D.使用不合格的工程材料、构配件和设备
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“施工单位发生下列哪些行为时，项目监理机构应签发《监理通知单》…”相关的问题
《建设单位有压缩合同约定工期等行为时，项目监理机构应当()。
A默认
B表示同意
C书面提醒建设单位改正
D不执行
A.施工进度滞后影响施工合同约定的工期
B.因非施工单位的原因造成施工进度滞后
C.取得建设单位同意
D.施工单位在施工合同约定期限内提出工程延期
A.隐蔽工程未经监理验收承包单位擅自进行下一道工序
B.施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。
C.施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的。
D.施工单位末按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的。
E.施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
A.进入新的岗位
B.进入新的施工现场
C.施工单位采用新技术、新工艺时
D.施工单位采用新设备、新材料时
E.发现作业人员有违章操作行为时
A.建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的
B.施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的
C.施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的
D.建设单位不及时支付进度款
E.施工单位末按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
【问题】
1．事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2．事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。
3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
5．指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
A.旁站监理内容不完整。应补充：土方回填、混凝土屋架和吊车梁的预应力张拉。
B.旁站程序不恰当。旁站监理方案还应送建设单位和工程质量监督机构。
C.旁站人员职责不完整。应补充：做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
D.旁站人员发现施工单位有违反强制性标准的行为时，应立即报告监理工程师或总监理工程师处理。
E.凡旁站人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
A.危重病人抢救无效死亡时
B.发生医疗事故或可能引起医疗事故的医疗过失行为时
C.发生医疗事故和可能引起医疗事故的医疗过失行为时
D.发生或者发现医疗事故和可能引起医疗事故的医疗过失行为时
E.发生医疗事故争议时
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，8分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的要求。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。
【问题】
1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？
2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？
3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响？分别说明理由。
5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。
