题目内容
（请给出正确答案）
A.改变工作之间的逻辑关系是通过改变关键线路和超过工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系来达到缩短工期的目的
B.改变工作之间的逻辑关系的调整方法没有使用限制
C.改变关键工作的持续时间主要着眼于关键线路上各工作本身的调整，工作之间的逻辑关系并不发生变化
D.改变工作之间的逻辑关系的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间
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关于采用增减工作范围方法调整施工进度计划，下列说法错误的是()。
A.不得打乱原计划的逻辑关系
B.应重新计算时间参数
C.局部逻辑关系不能调整
D.应考虑对原网络计划的影响
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目启动前准备阶段的工作进度。
B.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
D.进度控制严格执行进度控制计划不能进行调整。
A.开停工进度表要对每周的开停工进度做出计划
B.各项措施的落实、确认要明确程序、时间和责任人
C.在开停工具体方案中应有详细的盲板表，明确盲板位置、规格、加装人、拆装人、确认人等
D.严禁出现开停工过程中损坏设备的事故
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标
A.只要在拟建施工项目在合同规定的期限内完成就行，不能缩短施工工期
B.保证施工的均衡性和连续性，尽量组织流水搭接，连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象
C.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率
D.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成的时间损失和资源浪费
A.对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等
D.应用信息技术进行进度控制属于管理措施
A.BCWP即为挣得值
B.CPI＜1表示超出预算
C.SPI=1表示实际进度等于计划进度
D.BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用
E.挣得值方法有四个基本参数、三个评价指标
A.旅客登机后，尽早自我介绍，建立情感联系
B.掌握作息计划，预先安排服务进度;根据旅客信息，提出服务建议;关注 旅客动态，感知需求，调整服务方式
C.及时关注旅客动态，可以过多打扰
D.熟悉乘机信息，预想后续需求，做好延展服务，创造服务惊喜
A.国家政策变化引起工程造价增加的应调增合同价款
B.国家政策变化引起工程造价降低的应调减合同价款
C.使用价格调整公式调价时，以计划进度曰期指数为现行价格指数
D.使用价格调整公式调价时，以实际进度曰期指数为现行价格指数
E.使用价格调整公式调价时，以计划进度曰期与实际进度日期两个指数中转低者作为调价指数
A.由于BIM模型综合了建设项目设计阶段能够掌握的全部资料，经过多方参与讨论通过，使建设项目的现场施工过程做到真正的按图施工
B.BIM模型提供了协同工作的平台，工程师能够在这个平台上发现进度计划存在的问题，通过有效的沟通，使其他专业工程师调整自己的施工过程，从而避免了在施工现场工程师之间的冲突
C.可视化的进度计划使现场施工人员能够很好地掌握和了解进度计划，最大限度地减少由于施工方法不当而造成的进度滞后
D.施工进度管理无法更新实际进度与计划进度的滞后，因而在实际工程当中不实用
