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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

由于组织不稳定性,一个项目经历了干系人高流动率,以及对状态更新的期望依据频率、详细程度以及沟通方法的不同而有所不同。若要解决这个问题,项目经理下一步该怎么做()

A.仅使用推式沟通方法,以保持一致性

B.继续按项目开始时的约定提供状态更新

C.更新干系人登记册和沟通管理计划

D.在项目过程中为所有新干系人使用交互式沟通方法

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C、更新干系人登记册和沟通管理计划

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第1题
一个拥有5000员工的组织开始了改造项目,项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足
项目干系人的信息需求的最佳方法是?

A、 沟通计划

B、 沟通和职责矩阵

C、 人员编制和资源管理计划

D、 OBS

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第2题
变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于()。

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

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第3题
在下列哪种情况中,成本变更可能需要重订基准线()。

A.CV都很糟糕,需要一个实际的业绩衡量方法

B.修正成本估计已经准备好并发送给干系人

C.必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一

D.EAC显示了不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金

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第4题
一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目。该项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条例。项目经理该做什么()

A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更

B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来

C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑

D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求

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第5题
某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施时,发生了一 次事故,但是实施了一个技术解决方案来解决问题。在这种情况 下,一名项目干系人仍然投诉,这是因为__()

A.项目发起人未得到通知,且未批准所选择的方案

B.风险未识别、评估且在风险日志中未更新

C.变更控制委员会未得到通知,且事故未进行评估

D.变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险

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第6题
根据干系人分类模型,“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是()。

A.支持

B.中立

C.抵制

D.领导

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第7题
项目干系人的管理过程中,对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

A.重点管理

B.监督督办

C.随时同步

D.令其满意

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第8题
项目干系人可能是()。

A.客户

B.组织的领导

C.行业组织协会

D.以上全是

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第9题
关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

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第10题
HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.制订项目管理计划

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