题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
由于组织不稳定性,一个项目经历了干系人高流动率,以及对状态更新的期望依据频率、详细程度以及沟通方法的不同而有所不同。若要解决这个问题,项目经理下一步该怎么做()
A.仅使用推式沟通方法,以保持一致性
B.继续按项目开始时的约定提供状态更新
C.更新干系人登记册和沟通管理计划
D.在项目过程中为所有新干系人使用交互式沟通方法
答案
C、更新干系人登记册和沟通管理计划
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A.仅使用推式沟通方法,以保持一致性
B.继续按项目开始时的约定提供状态更新
C.更新干系人登记册和沟通管理计划
D.在项目过程中为所有新干系人使用交互式沟通方法
C、更新干系人登记册和沟通管理计划
A、 沟通计划
B、 沟通和职责矩阵
C、 人员编制和资源管理计划
D、 OBS
A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的编制计划不周密详细
A.CV都很糟糕,需要一个实际的业绩衡量方法
B.修正成本估计已经准备好并发送给干系人
C.必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一
D.EAC显示了不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求
A.项目发起人未得到通知,且未批准所选择的方案
B.风险未识别、评估且在风险日志中未更新
C.变更控制委员会未得到通知,且事故未进行评估
D.变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理