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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成 该项目的所有工作任务

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

答案
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A、项目结构图

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第1题
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的主要工作任务。()
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第2题
关于项目结构分解的说法,正确的有()

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展总体部署,采用统一的分解方案

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第3题
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表达,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映的是各()之间的组织关系。

A.工作单位

B.工作部门

C.工作人员

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第4题
项目管理中,下列有关项目管理组织结构图的说法中,正确的是()

A.对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示就形成项目组织结构图

B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

C.项目组织结构编码不同于项目结构编码,两者之间没有联系

D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

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第5题
()是一种将工作范围按照树状结构进行层层分解为工作项目的操作方法,也是其他项目管理领域的重要管理工具

A.WBS

B.PMC

C.Mpc

D.Wps

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第6题
通过树状图的方式对一一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有任务的组织工具应当是()

A.工作流程图

B.工作任务分工表

C.项目结构图

D.组织结构图

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第7题
思维导图的基本特征为()。

A.焦点在中央,从中央向四周放射

B.分支由一个关键图形或者关键词构成

C.分支节点结构,形式上树状结构

D.以上都是

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第8题
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和

A.绩效报告

B.职责分配矩阵

C.帕累托图

D.蒙特卡洛模拟

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第9题
一般是通过()来进行招聘阶段转换率数据的呈现,结合数据交互的切片器来切换各个岗位的来进行分析。

A.漏斗图

B.柱状图

C.饼状图

D.树状图

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第10题
在项目中,通过以下哪种方法对项目的范围进行定义和分解()。

A.工作分析结构WBS

B.统计与抽样

C.帕累托分析

D.质量控制图

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第11题
某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括()。

A.设计的进度目标

B.设计的成本目标

C.设计的质量目标

D.设计的出图方式

E.项目的投资目标

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