下列有关工程项目质量、进度和费用三大目标关系的表述中,正确的是()。
A.加快施工进度,可能会导致费用增加
B.只要增加费用,就能提高工程质量
C.加快施工进度提前交工,可以提高投资效益
D.严格控制质量避免返工,进度则会加快
E.放慢进度,可以有效地保证工程质量
A.加快施工进度,可能会导致费用增加
B.只要增加费用,就能提高工程质量
C.加快施工进度提前交工,可以提高投资效益
D.严格控制质量避免返工,进度则会加快
E.放慢进度,可以有效地保证工程质量
下列关于建设工程项目管理说法不正确的是()
A.建设工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
B.建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。
C.建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
A.依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策
B.从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款
C.协助建设单位进行竣工决算
D.建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据
A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.业主方项目管理工作包括施工现场的施工调度工作
C.业主方项目管理目标有项目投资目标、进度目标和质量目标
D.业主方项目管理的工作任务之一是及时编制工程投标文件
A.组织已经建立了项目管理过程和实践来跟踪项目费用、进度和功能
B.组织有一个标准的系统开发过程,且已经集成到信息系统/服务部门中
C.组织建立了可度量的质量和生产效率目标
D.标准化的开发过程被连续地监督和改进
A.尽可能采用先进的施工技术
B.定时地收集有关工程实际进度情况的资料
C.确定各分项进度控制的工期目标
D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;
A.进度计划的跟踪检查与调整
B.工期索赔条件的分析与比较
C.进度目标分析和认证
D.建立辅助进度进控制的信息处理平台
E.进度计划的编制
A.施工方必须在确保工程质量的前提下,控制工程进度
B.进度控制的目的是实现建设项目的总进度目标
C.各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同
D.施工方对整个工程项目进度目标的实现具有决定性作用